还真有人认真讨论这个问题
基本回答者都是卖课或发牢骚的。
我也认真回复一下这个问题。
这个问题需要辩证唯物主义的观点来看待，所谓对立统一。
产品经理不是经理：
产品开发团队基本都有自己的垂直部门，研发有研发经理管、销售有销售经理管、市场有市场经理管。产品经理虽然管理横向团队，但没有完整的KPI权限，也很少有借调人员到横向团队，KPI全都由产品经理说了算的时候。
如此说来，产品经理不管人，不是经理。
产品经理是经理：
产品经理管的是产品，其他部门人员服务于产品开发，产品经理可以通过管产品间接达到管人的效果。比如需求的优先级，决定投入其中的人力，也控制了各垂直部门的时间。另外产品经理因为经验丰富，协调能力强，通常地位比较高，在工资待遇职级上可能享受经理级待遇。
如此说来，产品经理地位高，是经理。
产品即是经理又不是经理：
1在需要背锅时，是经理
在砍需求时，不是经理
2在决策评审会讲解时，是经理
在产品立项未通过时，不是经理
3在当总监狗腿子时候，是经理
在被祭旗顶包时，不是经理
4在裁员征求意见时，是经理
在自己被裁时，不是经理
5在找工作面试时，是经理
一旦入职，不是经理
6在交流吹牛时，是经理
加班自己干活时，不是经理
7一顿拍数，发现产品前途光明时，是经理
刚一上市，问题一堆在客户端道歉时，不是经理
8砍掉产品研发预研白做时，是经理
老板非要立一个不赚钱项目并交给你时，不是经理
9产品刚上市赚了钱时，是经理
产品要退市迭代产品后继乏力时，不是经理
10自己照镜子时，是经理
团队成员眼里，不是经理
祝各位产品经理经常是经理，不经常不是经理
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