2017年的9月，我带着算法组来到一家民营公司，我的职位是VP。
2018年的2月，董事长升任我做了旧公司的CEO, 他又去做了另一家创业公司。
我分管的公司当年营业额增长了大概2.2倍，利润增长了约20倍，其实最主要的经营措施也不复杂，就是十几个字的概括：收欠款、定底价、增周转、促销售、爆售后。
我定下了后续三年的增长计划和上市计划，雄心勃勃。
按2018年初和老板定的利润分配原则，我和团队整体可以分利润的18%。老板为了达到不分钱的目的，把90%以上的利润挪到创业公司，2019年5月份把我又降为了研发VP, 让他的一个原下属做了旧公司CEO，并且通告全公司。
2019年，和2018年相比营业额下降了40%，利润下降了70%；
2020年，和2018年相比营业额下降了60%，利润下降了110%，开始亏损；
2021年截至9月底，和2018年同期相比营业额下降了95%，利润为-30%以上；
而最最可怕的是，竞争对手都是30%-70%以上的增长。
董事长还是很有本事的，他的创业公司从2018年开始每年亏损大概在8000万左右，烧的都是投资人的钱。
旧公司马上要被竞争对手收购了，竞争对手要的是渠道，马上要开始合并及重组动作了。
目前团队开始了离职潮，既有销售、也有算法、还有采购、售后、软件等职位，这些员工离职前80%都会让我做新公司的背调联系者，也都会和我吃顿饭，聊聊天。
其中有人说我不太会处上层关系：为什么不能拍好董事长？为什么不能和董事长处成一家人的关系？
有人说我没有格局：眼睁睁看着公司一年年巨幅下滑也不主动请缨或者找董事长力谏，毕竟公司大部分员工还要靠这家公司生活。
有人说我太傻：公司业绩做的太高，没有隐藏利润，这样会让老板感到肉疼。
有人说我太憨：当CEO不趁势捞钱，还想着按规矩和老板分钱，给团队分钱。
唯独没有一个人说我没有能力，没有一个人说我不正直，没有一个人说如果公司还是我管公司说不定已经上市了。
我也一直在思考如果我采取别的方式是不是会好些？例如也把公司做亏损，隐藏利润后去MBO是不是更符合主流社会的价值观？像中国华融（HK02799)这种做成巨幅亏损来重组？ 还是说和万科A(SZ000002)一样压制股价和缓缓释放利润？亦或是伊利股份（600887）的潘刚给自己多分点？
但是不管怎么说，还是觉得情商低和这种自卑式的清高是自己的硬伤，如果让我的社会朋友们来处理可能都会有不同的结局吧！
哎！一切都晚了，一切都是无言的结局。
