2020年6月9日下午2点，福寿园在上海市青浦区福苑山庄召开2019年度股东大会。参会的股东（公司管理层除外）大约有三十多人。股东大会历时两个小时左右，会后公司安排参观了附近的青浦墓园。
这里简要记录一下参加本次股东大会所获得的一些印象和感受。纯属个人主观记录，不敢保证完全准确。
一、管理层：
总体印象还不错。
公司的核心管理层非常稳定，很多高管都在福寿园工作了15~20年（福寿园成立于1994年），感觉管理团队之间配合还比较默契。
白晓江和王计生都已经六十开外了，看起来精力还算旺盛，尤其是王计生，看着不像有66岁高龄。白晓江统揽全局，应该是在公司能说了算的。王计生是中国殡葬协会副会长，负责专业担当。副董事长谈理安没来股东大会现场。
其他几个管理层和股东私下交流，都挺热情的，基本上有问必答、态度也比较诚恳。
二、公司发展和定位：
白总称公司未来三、五年将会是高速发展期，当前也是福寿园百年一遇的发展良机。
公司主要的底气来自于近期政府高层的定调和“两会”传递出来的积极信号：中国将进一步深化改革和开放。公司认为，改革开放的大环境将消除政策的不确定性，未来的殡葬行业改革或将有利于向民营资本进一步开放，从而使得福寿园这样的民营龙头从中受益。
部分高管指出，市场单纯把福寿园看成是做墓地销售生意的，是一种误解，他们不太认同。白晓江特别提出来，福寿园是做“生命服务”的，只不过他们把服务依托在墓地销售之上而已。据白总称，公司目前正在和一家顶级的专业机构合作，致力于提升公司品牌形象和数字化发展。
三、外延扩张：
新冠疫情发生后，一方面，对福寿园短期业绩有所影响，另一方面也带来了更多的发展机会。比如，现在政府意识到殡葬服务的重要性，主动上门来找福寿园要求合作。另外，摆在福寿园面前的潜在收购标的也比之前增加不少。
目前福寿园在东北、浙江、福建等省份洽谈并购合作机会，一旦落地，将会带来营收的大幅增加（50%以上）。
个人的感觉，对于外延扩张，公司传递的信息有些过于乐观。其中或许包含吹嘘的成分，投资者不能盲目轻信，还是要看最终的落地情况。看看下半年公司是否能有大的并购项目落地。
关于殡葬并购基金，主要是针对那些存在瑕疵的并购项目，上市公司不愿意冒险直接收购，通过并购基金体外孵化，确认没有实质风险后再纳入上市公司。目前并购基金方面有一个比较大的项目可能将于近期公告，其他的则还没有实质性的进展。并购基金这一块我觉得进展还是不及预期的，短期内也不能寄予太多期望。
四、产品力：
参观了上海青浦福寿园东、西两个墓园。整个园区是开放式的，确实符合墓园变公园的定位，绿化和景观设计做得很好。但是，贵也是真的贵。花坛上的一块瓷砖，可以放四片叶子，每片叶子对应一位逝者的铭牌，相当于大通铺。这样一片叶子，售价是26800元。
福寿园卖的不是墓地（面积），因为墓地面积总是有限的，最后总会卖完的。而福寿园卖的是场景、文化和服务，这些是卖不完的、可持续可复制的。
在福寿园，你可以选择和电影明星（如阮玲玉、邓丽君），政治和文化名人（如前常委黄菊、导演谢晋），或者革命家（如陈毅）葬在一个地方。这里枝繁叶茂，花团锦簇，犹如一个大观园。而且有专人维护、保养。亲友来扫墓，就像逛公园一样，绝对不会感觉压抑。
据公司负责人介绍，福寿园做了客户画像，其主要面向四大客户群体：文化人、名人、有钱人和老干部。当然，上海福寿园也承担了一部分公益性、社会性的功能。
福寿园的护城河主要来自于其品牌影响力、景观设计能力、服务能力和管理输出能力。最底层的，则是公司二十多年来积淀的企业文化，这个恰恰是最难复制的。
我们最好将对福寿园投资价值的测算，建立在公司当前墓地销售和殡仪服务的基础上。如此一来，当管理层所说的那些“大饼”未来真能实现的话，就是锦上添花了。