依然坚定持有格力，无视其他人的唾弃和误解，是因为我明白，自己在做什么。
哪怕全世界都在跑，我依然不会动摇。
投资的输赢是由视野的远近以及看待问题的角度决定的，而不是由眼前任何人都能看到的业绩数据和股价波动来决定。
格力正处于一个转型期，既然是转型期，就可能存在不确定性，这也是为什么很多资本开始撤离的原因，资本是短视的，但企业必须坚持长期思维。
下图是“第二曲线”演化图，其中的“非连续性拐点”，便是当前格力这两年所处的经营特征。
为什么要改革？
1）市场环境发生变化：传统空调家电市场收缩（需求与供给的平衡发生了改变），传统渠道发生了变化（需求与供给的连接形式发生了改变）。所以，在商业底层逻辑发生了重大变更时，企业必须主动变革。
2）传统家电正在向新能源、人工智能等新技术转变，传统家电形式将被颠覆，新的家电形式将诞生。所以，在面对行业技术颠覆的时代里，企业必须主动变革。
3）市场人才结构发生变更，传统工厂将从密集劳动型向技术研发型转变，大学生越来越多，而工厂智能制造普及度越来越高，社会对高技术研发人才的抢夺已经迫在眉睫。所以，在抢夺人才的大战面前，企业必须主动变革。
4）格力自身的“国企属性”在2019年的国企改革中，迎来了新的变革窗口期，从传统的国资控股变化为公众企业，这给了企业巨大的改革底气和掌控力。
5）社会产业结构，从过去10年重心在互联网，向高端制造为重心的未来10年转变，时代赋予了新的机遇，企业必须率先行动。
格力做对了什么？
1）长期战略（未来10~20年）的重心发生转移，快速从家电企业，向全产业链高端工业制造转变，而当下的核心重点，是对全产业链的建设。
过去，企业的核心逻辑是空调，无论是上游还是下游，都是围绕着空调来，包括企业的附属子公司，都是为制造更高质量空调以及最大限度降低成本而存在着。
但面对未来，格力认为智能制造是必然的方向，而智能制造不仅仅是从海外买几十甚至几百台机器回来就叫智能，而是掌握智能制造设备的能力。
很多投资人不理解，认为这个不赚钱就不应该去做，应该像某米一样，最快程度地扩张产品线、吸粉丝、收割才是最正确的道路。
这样的想法或许对于某米来说是正确的，因为他本身就是设计公司，不是制造公司，依赖别人制造那是最捷径的。
但格力不是，格力放慢脚步，脚踏实地的做好制造业顶端技术能力，需要为将来大规模产能做好准备。同时也在为将来可能发生的风险做好准备。
为大规模产能做好准备，包括了大面积建厂，建基地；同时也是为了面对柔性生产计划做好准备。
为将来的风险做好准备，就是要先把全产业链核心技术掌握在自己手里，建立话语权；也包括了智能装备产业线的建设，都是为了提高企业的韧性。
这些工作看似无关紧要，如果你用5年的眼光来看，可能没什么意思。但你如果用20年的眼光来看，这就是高瞻远瞩了。
2）人才结构的变化，企业内部剔除大量不干活的老干部，吸引年轻人，无论是股权激励，还是分房，都是在最大程度上，提供了长期吸引人才的永动机。
不能说这是具备什么优越性，但一定程度上弥补了工资较低的问题。
3）对新能源储能、节能、高性能的重视，是格力区别于其他家电公司的最明显的特征。或许这几年并不明显，但随着碳中和的不断深化，这个优势将来会出现质的飞跃。
4）产品线的扩张，从单空调产业，向全家电产业转变，这是个长期战略，一两年看不出来，但再过5年，这条路将会走的更快。
企业家看得远，已经超出了一般投资人的认知区，不是董明珠不对，而是市场还不知不觉。市场喜欢看眼前，将来的事将来再说。
上半年在线教育还是朝阳行业，到了下半年，却一下子成了捡破烂的。市场无时无刻不在发生着变化，企业需要建立强大的应对体质，来面对未来的大趋势。
现在放慢脚步，是为了将来更快的奔跑。在健身房练肌肉，是为了将来在操场上更帅气的一个打十个。
我看好格力的发展，因为他在做正确的事，只是没大多数人想象中那么快而已。
做正确的事慢一点不要紧，怕就怕赚了眼前的钱，却丢了将来的饭碗，这些企业才是需要小心的。