2022年伊始，喜茶裁员传闻引爆市场，奈雪的茶股价腰斩，曾经爆红于市场的茶饮品牌从“风口”走到了“十字路口”。其它品类也不遑多让，餐饮赛道海底捞关店，亏损45亿；彩妆赛道的完美日记也步入亏损……，疫情席卷之下，新品牌崛起又迅速落寞。
但，新消费赛道真的“要变天了”吗？来自德勤研究的数据显示，2020年新消费品牌募资接近890亿元，同比2019年增长30%。而2021年仅上半年新消费品牌募资就已经超过509亿元，接近去年的六成。
新消费赛道火热依旧，突破的方向在于谁的品牌话语权更强，生命力更持久。
在资本市场里有一家上市公司，一直隐身于各大品牌方身后，它帮助品牌方对接上游原材料，寻找下游销售市场，甚至可以帮助品牌方运营品牌打造更多的产品线，定制化生产爆款产品。然而，市场只知道品牌方的爆款好物，却从来不清楚幕后推手是谁。
是谁？A股供应链第一股：怡亚通。
怡亚通董事长周国辉曾直言：“单一的分销模式已不再适应品牌与终端的创新需求，今天是产品时代，更是营销时代。”深耕供应链行业24年，从供应链上市第一股到全球合作伙伴超过2500家，分销网络覆盖全国200多万家终端门店的行业龙头，怡亚通一直敏锐洞察市场发展走向，走在商贸流通行业发展的前沿。
消费是一个相当传统的行业，但同时也很“善变”。经济的发展推动消费升级，在消费升级的浪潮下，消费需求、消费人群、消费场景都在自身裂变，不断更替。如何更好地匹配供给和需求两端，更好满足消费者真实需求，则是新企业与传统巨头都面临的课题。
作为快消品品牌打造背后的推手，怡亚通也一直根据市场环境不断修正战略目标，“怡亚通就是要建载体、做生态，一家企业的发展应当自觉融入市场变革和社会进步的进程。”“掌舵人”周国辉如是说。成立二十多年，怡亚通也完成了从“高负债、低利润、低周转”逐步向“低负债、高利润、高周转”特征的演变。确立了以供应链为基础，以快消品分销+营销网络平台为载体，提供一站式品牌孵化和营销服务的商业模式。
截至目前，怡亚通已经在白酒品牌运营及品牌孵化上取得突破，打造自己的新利润增长极。以酱酒产品为例，怡亚通负责除酒水生产之外的包装设计、口感调试、分销营销等环节，公司拥有自己的设计团队、营销团队以及外部顾问团队，而之前的渠道建设则成为后期做品牌运营的基础。
成果如何？怡亚通进行品牌运营的钓鱼台和国台两款酱酒产品，在不到两年时间里创造了近7亿元销售额。2019年才正式开展的白酒品牌运营业务，2021年前三季度完成了约8亿元销售额。而怡亚通的品牌版图还在扩大，不仅在白酒领域推出“摘要12”、“大唐秘造”、“首粮”、“首要”等多款自有品牌。随着模式的成熟，怡亚通的品牌运营模式开始从白酒复制到小家电、医美等板块。
其实从零到千亿规模，怡亚通的发展之路也曾几经波折。周国辉经历过被后浪追赶、政策环境变化，资金链难题，疫情冲击等等，但他最终突破瓶颈与桎梏，带领怡亚通走上一条新的发展之路，“怡亚通就是要建载体、做生态，一家企业的发展应当自觉融入市场变革和社会进步的进程”。