2023-02-12 00:22
对任何多元化都要保持一份清醒
对任何多元化都要保持一份清醒
跨界通常不是为了扩张,而多是用来分赃的
做可乐的可口可乐公司跨界做白酒,一开始就意味着失败,因为白酒的背后隐藏着中国千年的酒文化底蕴,可口可乐也许可以做出比茅台更好的酒,但是无论怎样努力也做不出另一个让东方人推崇的“茅台”或五粮液“,同样,让做白酒的茅台集团去做可乐也同样会失败,因为可口可乐成功的背后同样靠着背后的可乐文化(欧美人喜爱的口感、消费场景、快销的氛围)才得以成功,也许茅台可以造出比可口、百事口感更好的可乐,但是却造不出第二个”可口可乐“或”百事可乐“,几十年前娃哈哈造的非常可乐火过几年最后还是失败,名牌是不可以复制的,因为背后隐藏着文化基因、消费习惯、地理属性、市场认可度等复杂因素。
孤例不证
跨界成功的也不少 比如通用电气
雅培 淘宝做了支付 菜鸟
京东做了物流 健康 这个跟做饮料的卖酒跨的差不多
大概 主页经营成功概率85%
大公司跨界20%
从零开始的创业5%