| 发布于: | 雪球 | 回复：10 | 喜欢：32 |
分析得非常不错，不过我来补充一点。我是7-80亿的时候开始观察华帝的，一是性价比非常高很便宜。二是老牌，在三四线城市没有老板之前就已经有了扎根非常深的华帝。以前的华帝是中低端品牌，总感觉不是太高端的产品就连我妈妈都知道，本人80后期产物。 三是看到2020年疫情期间一线直到五线城市的代理商火箭的速度增开《华帝家居》门店，从厨电切入厨柜及全屋定制是非常好选择，在大家居定制市场分一杯羹。
个人觉得是传统家电这些老牌的竞争未来的分赛道：
一是，本行业的洗碗机。得洗碗机者得未来15年的市场。大家电中蒸箱机和烤箱机并非必须品，但洗碗机的售价逐渐往下探的时候市场需求就不同了。未来人们对时间使用会更加严谨，不是因为懒而是更加合理的安排时间，所以洗碗机购买需求将必开始进入高增长期。
二是，厨电链接厨柜的切入家居行业是现兵家先行布局。很有性考察了三大品牌华帝先做了。 我是广东粤西一个5线县级市，问过做起华帝家居的老板他说原代理华商经销经优先权，公司必定在2020年内布局家居门店所以原经销商跟着公司一起扩张。 里面看到的是华帝新的执行力。而老板和方太都没有这方面的布局，再这我看门店的设计老板和方太都已经非常一代的门代了。和新开的华帝门店设计相对落伍。
说下对华帝不好的看法，，，有人回再写吧。 KK
我对你说的厨电已过高速发展期真不敢苟同，收入提高，到真正开始布局厨电需要周期。格力空调当时就是这么被人说天花板的，结果呢。我觉得很多人用急躁的心态看待事情，结果是一定会错过很多很多真正的牛股。对美好生活的追求看似政策问题，实际上是需求问题，本质上是人性问题。理解了这些，在制造业企业的选择中才会有更好的选择
居然这么快回复，也感谢理性思考和分析。关于是否是传统厨电，我觉得一个好企业没有所谓的传统厨电及新型厨电，一个好企业的产品应该是能够根据人们需求的变化而进行改良甚至革新，这是一个好企业的经营策略问题。腾讯的小步快跑不断试错战略是更好的分针，格力从来没有把主营业务抛弃，在发现不能完成的事情能够及时收手，这就是纠错的能力，董小姐的直播就是适应环境的表现。华帝股份一样，在未来的发展过程中，南方人的思维更多的是解决问题，在华帝中可以看到。浙江，福建，广东沿海地区的企业家，我是真真切切感受过他们的那种理念和文化。华帝股份最不好的一点是，毛利48.26的情况下净利只有13.01，对比美大，老板，净利很不理想，可是在报表中找不到原因，不知道是否有人看到原因。就像深圳，真的是创业热土，而东北，真的是体制文化的极致。这就是环境对人的影响。
这个评论是7月份发的，到现在竟然还有人回评。当时评论也更多出于个人经验判断，可能也有不妥帖的地方。就你说的，谈谈不同看法。
1.请注意下，我说的是传统厨电，即传统烟机灶具。传统厨电增速放缓是事实。目前集成灶、洗碗机、厨房小家电都还能保持较快增速，但严格意义上不属于传统厨电。
2.厨电从国内外市场份额占比来看，仍然具有广阔市场。但传统烟机在二三十年的发展周期里，经过4-5代微更新，但产品实质变化不大。厨电会继续扩大份额，不代表传统厨电企业可以快速发展壮大。
3.你的理由中队美好生活的追求在耐用品中是普遍适用的，但你细分耐用品市场会发现，不能作为实际理由。格力空调不具有可复制性，包括家电格局时代特点，空调产品特性等多种原因。例如手机，传统功能手机的革新在于外观变化，以你的理由判断功能手机发展也可以说的通，但智能手机出现就改变了功能手机格局。格力做空调很厉害，但在多元化上屡屡碰壁，在产品上空调属于革新慢，技术周期较长的行业，在很多行业和品类里，这都是不适用的。例如现在智能手机，格力失败是必然。
4.需求发掘和改善，这是永恒的，以此作为出发原点思考企业是同意的。同时也需要结合产品周期、企业周期、竞争格局等多方面因素