互联网类型企业在如下的背景下生存：1、海量的客户（日益增长的应用需求）；2、可重复性的产品与服务；3、提供各种产品与服务的平台。就产品与服务方面，基本覆盖四个行业：1、信息获取-解决用户便捷获得信息的渠道；2、人与人的沟通互动；3、商品获取的平台；4、对生活服务类的需求平台。互联网突破了由单一企业自身供给能力受限的局面，大幅改善生产力，解决落后生产关系。碎片化需求与个性化需求都对企业本身有更高的要求，如何确保用户不迷失在信息中，客户的价值就是公司的价值，获取成长的前提。反映互联网企业自身发展的广度，深度与速度，则明确企业的成长轨迹。广度是所在行业牵扯的面积多大，客户群体怎样，行业处于什么发展阶段。深度是如何为客户带来更高的价值体验，帮助客户成功，提高单客户的开发价值。速度就是在客户价值的基础上的放大器，因为交叉重复消费是可行的。比较定性的考虑这几点情况，这就是企业发展的态势，结合经营上的过往数据，勾勒出企业的发展全貌。成功的案例不少，如$网易(NTES)$ ，$唯品会(VIPS)$ ；失败的案例也很多，如$麦考林(MCOX)$ ，$雅虎(YHOO)$