| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
有个小疑问，点位足够了，就可以向大广告主推广了，这个是不是有点牵强。大广告主投广告，三四线的点位多寡应该不是首选要考虑的事情，点位再多，消费能力不行，我打广告也没用啊，如果点位多就可以打动大广告主，当年分众应对新潮竞争，签约了那么多三四线城市点位，这么些年下来分众收缩三四线点位，是否证明了点位多打动不了大广告主
首先目前互联网化造成的下沉市场消费潜力非常巨大，所有品牌和平台都在争夺下沉市场，并且大品牌商定位不一定就是高端的，洗衣液牙膏等日常消费品做下沉市场广告没有任何问题，因为现在已经不是传统时代一线带动二线，二线流行带动三四线的关系，因为互联网大家已经没有信息差，所见即所得，618，双11活动对三四线城市一样可以做，并且下沉市场的成本更低，投放产出比还真不好说哪个更强。
第二梯媒这个行业最难的就是在没有规模的时候难以产生利润维持，赢者通吃，但是如果可以边活动边赚钱，那么就可以逐渐放大规模，三四线做好了跑通了模式后会不会做一线二线呢？一线二线美团本地商家是不是预算更充足呢，我在北京，我们的店就非常希望做附近五公里的梯媒，如果美团后台推广通点击一下就可以上架广告我们一定会做活动广告，客户太精准了。
分众之前的竞争者都是和分众一样的收入来源，一样的收入模式，比的是企业之间的运营效率，这个谁也比不过江总这个劳模，但是美团不是传统竞争者，他比传统竞争者多了一个收入来源，并且如果模式跑通，美团是否可以收购新潮来扩大版图呢？
是那些需要拓展下沉市场的广告主，大广告主的大，也是相对的。但现在很多品牌和平台没必要高高在上，主打消费下沉、降级的拼多多市值都超阿里了，把京东远远甩在后头了。连阿里和京东都学习PDD的打法猛追。按现在的经济和人口状况，国内增量哪里来？不要小看下沉市场了。
所以美团做这个一定是深思熟虑、结合消费和商家两端需求和自己优势条件后的决策，再一个是它的打法也是先联合起来试试水，控成本的尝试一下先，不是以前那种一上来就疯狂烧钱补贴的打法了。商业的本质没变，但因地制宜、因势利导的商业形式一直在变
市场人群不一样，针对的广告商就不一样，换个说法，梯媒竞争力除了规模效应外就是看谁出的价格高，而美团除了可以做品牌广告之外还可以做本地广告，他出价的上限就更高，分众就天然的会受到冲击