回复@苏见深: 笼络人心差，这背后是代工企业文化造成的，代工厂里面，人都是可以替代的，强调的是低成本，对人的尊重要差很多，人要标准化，自然骨子里不会把笼络人心当回事。
所以你看不到科沃斯有什么股权激励，而这些是软件人员的必需品，你看做的好的互联网企业都有股权激励，充分发挥人的潜力。
即使没有追觅挖人，还有X觅挖人，因为员工呆着不爽，不仅仅是钱的问题，他们觉得收到委屈了。
石头为什么这个问题解决的很好，创始人本来就是在大型软件或者互联网企业工作，每天耳濡目染的都是如何挖掘人的创造力，创办石头也基本是这种文化，除了给股权，还有别的相关管理措施激发人的潜力，不把人当生产线上的棋子。
石头这些适应扫地机行业发展的文化或者基因可以吊打科沃斯，尤其是在行业技术进步阶段。
科沃斯现阶段不是没有机会，要看老板接受新文化的能力，人年纪越大越不容易改变，老板一旦形成了员工是生产线上的棋子的认知，想改变太难了。
$科沃斯(SH603486)$ $石头科技(SH688169)$//@苏见深:回复@漂洋过海大侠:事实上我也严重误判了，我想主要原因是那个我们都没想到的因素—-—追觅的釜底抽薪。科沃斯笼络人心的水平还是差了点，导致很多研发投奔了追觅，甚至不少创新成果都变成了为他人而做嫁衣。我还犯了第二个错，知道科沃斯已受重创的情况下仍然没走，总觉得够差了，结果财报出来一次比一次差，到现在还没有反转的迹象。