回复@苏见深: 就我扫地机在石头科技和科沃斯判断失误一事来看，一个以技术驱动的新兴行业，前期一定要技术背景主导，例如比亚迪的成功。
科沃斯和石头科技从公司年报来看是2种文化，一种是产品主导（或者说商业主导），一种是技术主导，事实证明也是技术主导胜利了。
我本人就是技术出生，后来做产品，再后来分管产品和技术，自然的默认科沃斯也具备技术的综合集成能力，后来发现我错了，科沃斯根本没有这种能力，受他硬件代工文化影响太深。石头这种新创建的公司，一开始就建立了行业需要的产品技术能力，自然也就胜出了。
一个公司能走多远，也要取决于对手实力，如果行业没有石头这样的公司，科沃斯依然是一个非常厉害的龙头公司，科沃斯要感叹的是既生瑜何生亮。
$科沃斯(SH603486)$ $石头科技(SH688169)$//@苏见深:回复@漂洋过海大侠:产品和技术的区分其实不是很明确，逻辑上产品负责做什么，技术负责怎么做，但就扫地机而言，产品想要的功能技术大多时候做不到，然后就开始折中，管理就是折中的艺术。