在3年前，研究牧原这家公司的时候，就有看过秦英林的一些资料，今天翻出来一个视频分享给大家。研究一家公司我是5个原则，可翻看前文我的价值投资体系简化篇（6544体系），其中5-3就是对管理层的分析。有很多顶级的商业模式管理层不是那么重要，比如茅台和片仔癀。但是绝大部分公司，管理层都是非常非常重要的。比如巴菲特致股东的信中经常强调感谢伯克希尔哈撒韦旗下子公司那些优秀的CEO们，有一本书《沃伦·巴菲特的CEO们》大家有空可以看看。可见投资一家公司，管理层是永远都绕不过去的。
视频中主要是秦英林以《探寻企业基业长青的DNA》为主题，讲了3个故事。透过这三个小故事，我们也可以作为参考（不可全信，但作为参考总可以的），侧面了解下秦英林以及牧原这家公司。
小故事一，抵制住诱惑，一年少赚200万元也不用瘦肉精。赢得了日本客商的尊重，使得日本客商愿意和牧原一道打造一个年产值400亿元高端肉食品企业，把牧原的食品推向世界。
小故事二，抵制住诱惑，坚持还清国家本不用还的2540万银行贷款。赢得了多家银行的信任背书，为牧原的扩张发展提供了资金支持。
小故事三，高价收购农民穗发芽的小麦，优化成猪可以吃的饲料，解决了农民粮食烂在地里无人收的窘境，也赢得了当地政府领导的信任。
最后是秦总自己的总结：第一个故事，是我们担起了客户的责任，使得我们的合作伙伴，我们想好，他想好，帮我们发展，当一个企业让你的伙伴推着你往前走的时候，是不是你就拥有了强大的成长基因。第二个故事在讲银行贷款，你担起了国家责任，当银行愿意为你的付出，愿意支持你，跟着你，为支持你感到自豪的时候，你说你这个企业怎么就发展不起来。是不是就拥有了成长的基因。那么第三个社会责任，当一个地方政府整天想着你，回报你这个企业的时候，这个企业发展还怕什么，还愁什么。所以这三条基因找一找，我觉得这是一个。当初我还困惑，如果下一次责任来临，各位，你们是牧原公司的董事长，你还敢去担吗？成败不是我们今天表态的，一边是悬崖，一边是坦途，你走哪一边，看一看就晕了，先别说敢。你有能力担吗？要知道，一个企业首先是要盈利，要生存，你才能够为社会再做贡献。
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