一般人做事情,着眼于P和D。也就是:先考虑我要做什么,然后去行动。没了。
他们关注的是行动,也就是「我做了哪些事情」。
好一点的思维模式,着眼于整个PDCA循环。
也就是:在行动之后,会去思考:我有没有达成我想要的结果?如果没有,是什么地方产生了阻碍?我如何能够克服它们、调整计划?——这是反思。
他们关注的是结果,也就是「我做得够不够好」。
但最有效的是什么呢?是给 PDCA 循环,再套上一层「监测循环」,像这样:
也就是说:在你整个思考和行动的过程中,你都要始终跳出自己的角度,从第三方的视角审视自己,把自己的所思所想所做记录下来,并加以审视,从中找出自己能够成长的空间和可能性。
在这种情况下,你关注的是什么呢?
是成长。也就是「我可以如何变得更好」。
这才是真正有效的复盘。
复盘真正的意义,不是关注已经成为过去的过去,而是着眼于未来。
那么,如何才能做到「着眼未来」呢?
首先,最核心的一点,就是记录。
很多人不理解记录的重要性,把记录简单理解为做「工作日志」和「每日总结」,这其实是不对的。
我一直都不提倡做简单的工作日志,记录下你几点几分做了什么工作、持续了多长时间——这样毫无意义。
重点是什么呢?
是在工作的过程中,时刻记录下来「一切对未来可能有用的信息」。
这些信息,可能是你面临的问题,可能是你采取的解决方式,可能是你产生的想法,可能是你作出判断和思考的逻辑……
它们,才是我们应该去记录的。
举个简单的例子:
周一,我跟策划部门开了一场选题会。会上,大家讨论了手头正在跟进的一个内容项目的进度和后续计划。有专人做了会议记录,会后发给所有人——这是一个常规的流程。
但这份会议记录是复盘吗?
不是的。我在开会的过程中,会另外做一份自己的会议记录,大致记录下这么几个点:
哪些想法令我耳目一新?记下来,以后也许可以借鉴。
除了我发言的内容,还有什么是我想到但没有提出来的?记下来,也许能用到。
大家提出的困难和困惑是什么?是否能从中总结出一些模式?
我做出了什么样的判断和结论?是什么使得我作出这样的判断?背后的逻辑是什么?
……诸如此类。
也就是说:在会议的过程中,我会时刻切换自己的身份:一个是参会者的视角,一个是第三方的视角,用后者来观察前者,记录下前者的感受、想法、判断和收获。
这当然很辛苦,也很麻烦,但只有这样做,你才能真正地把自己的每一天、每一个任务和项目,都好好地利用起来,让它们真正地「为你所用」。
那么,具体应该记录些什么呢?大家可以从这几个点开始:
我采取了什么样的行动?
我遇到了哪一些问题?
我产生了什么样的想法?
我碰到了哪些「可能有用」的信息?
不用管格式,第一时间把这些信息记录下来,再留待有空的时候,好好去加工和处理。
记录下来的信息,如果没有对它进行整理,那是完全没有意义的。
所以,我一般会每天和每周抽出一定的时间,对记录下来的这些碎片信息做整理,进行思考。
这就是第二步:反思。
大体上,我会按照这4个维度来思考——也就是前文「监测循环」里面的4个部分:
1.目标重合度
我会关注这件事情本身,去思考:
这件事情的意义和价值有多大?
它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高?
我是否要调整在它上面投入的时间和精力?
这一步,可以非常好地让我始终紧扣「我要做」,而不是迷失在「要我做」之中。
这也是很多人常犯的毛病。难以拒绝,难以舍弃,反复奔走在那些不重要的琐事和事务里面,却遗漏了对自己来说真正有价值和意义的事情。
不要让自己活成「别人想要的样子」。
2.优化的空间
我会着眼于自己记录下来的行动,然后去思考:
在这些行动中,哪些环节还可以再提高效率?
哪些行为我做得不够好,存在优化的可能性?
哪些步骤可以整合、省略、调整,更好地满足我的需求?
这其实就是一个「迭代」的过程。先做,再去完善。
没有什么事情,是能够一蹴而就的。先做到「好」,再努力去做到「更好」,最终让它无限接近于自己心中的「最好」。
3.问题和想法
这一步,主要是针对工作中产生的碎片想法,把它们收集起来,再汇总到一起。
我们在生活、工作中,总是不断地在面临问题、解决问题,但如果不及时把这些收获记录下来,它们就会快速散失。
那么下一次,当我们又遇到类似的问题时,我们就难以立刻调用出自己的经验,这岂不是非常可惜?
毕竟,大脑是用来思考的,不是用来记忆。
所以,记录-汇总-复习,实际上就是一个不断强化自己经验的过程。也就是说,把那些「可能会用到」的信息储存在我们的「第二大脑」里面,等到需要时再去调用。
具体如何操作呢?后文会讲一些实操方法。
4.方法论迁移
这是比较大的一步。它实质上就是整合以上三步,去思考:
在这个项目/任务中,有没有哪些东西,是我可以提炼出来、总结成方法论,迁移到别的地方的?
举个例子:开了几次会议,是否能从中整理出一套比较高效的会议模式,试用到以后的会议中?
运营一个社群,是否能总结出一套有效的方针,来指导自己的实践,或是传授给别人?
反复进行商务沟通,是否能总结出一套话术或心得,来更好地取得双方的信任、提高沟通透明度?
诸如此类。
这是第二步「反思」。
5.实践
第三步,就是实践。
当你通过记录和反思,对自己的工作和项目进行复盘之后,一定要记得把这些成果「用起来」。
也就是说,当你面临新的挑战和难题时,尽可能摆脱路径依赖,不要完全照搬以前的做法,而是想一想:我能否尝试一些「不同」的做法?
只有这样,你才能够真正把从过去总结提炼的东西,变成自己成长的养料。
四、4个好用的复盘方法
最后,分享几个复盘的实践技巧和方法,希望能帮助大家,建立起自己的一套复盘系统。
当然,每个人适合的方法不同,不建议完全照搬,要基于我的方法去自己思考和设计喔。
1.汇总碎片想法
拿我自己来说:我会有一个记录「每日生活」的笔记本,里面记录每一天做了什么,以及在做这件事情的过程中产生的一切想法(也就是「问题与想法」部分)。
那么,问题来了:这些碎片想法,会散落在每一天的记录里面,不方便查找和纵览,怎么样才能汇总起来呢?
这里,就需要用INKP体系(INKP知识管理法,包括information信息、notes笔记、knowledge知识、project项目运用)的 Knowledge(主题),来对它们进行归纳。
举个例子:前阵子开了几个选题会,会上我自己记录了一些内容创作的点子(也就是前文的「会议记录」)。
那么,这些散落在不同会议记录里面的点子,我就可以用一个主题,叫做「虚构类内容创作」,把它们汇总起来。
像这样:
2.实验行动卡片
我在工作中,经常会产生这样的想法:这个做法不够好,是否可以尝试另一种做法?
这个想法会被我记录下来,随后,我不会这样就算了,而是安排一段时间,来尝试这个做法,看它是否能起到更好的效果。
这个时候,我会在笔记软件里另起一页,做一张「行动卡片」,来记录我尝试这个做法的行为和反馈。
在试验每一种方法的过程中,我都会记录下:
我做了什么?效果怎么样?优点是什么?缺点是什么?
行动卡片的本质,就是通过复盘,把一个想法转化为项目,并继续重复「监测循环」,让这个想法真正落地生根,帮助自己来优化自己的行为模式,让自己不断地「做到更好」。
3.设计流程模板
我有一个简单粗暴的习惯:一件事情,如果我要做第二遍、第三遍,那我就会去思考:我能否把它做成一个模板,当后面需要时直接套用?
其实,生活和工作中,几乎处处都可以有模板。
比如:整理家里的杂物时,我就可能用一个「整理的四象限法」,把每一件物品分门别类对应进去,再去处理它。
团队决策时,我就可能做一个打分模板,让大家直接填表,填完算出总分,非常简便。
同样,去年,团队里的商务经常要去谈合作,我就教她:
把合作模式做成图表,直接发过去,就无须反复对话确认;
把方案做成一个框架,让对方往里面填,这样可以极大地提升效率;
用协作工具把工作对接流程化,这样就无须反复报告、跟进,打开软件一目了然……
好的工作,一定是这样的:通过「记录」把一整套流程、步骤明确下来,再通过「反思」把它固化成流程、模板,最后在「实践」时,直接套用模板,再根据实际情况微调或补充即可。
然后,在应用模板的时候,再重复前文的「监测循环」,不断去优化它、完善它、迭代它……
不断把需要动脑思考的事情,转化为「自动化加工」,腾出脑力和时间去思考更重要的事情——这才是一个可持续的模式。
4.KPT复盘法
KPT复盘法,与其说是一个方法,不如说是一个原则。
它的用法就是,在复盘的时候,问自己三个问题:
Keep/保持:哪些行为是可以保持的?
Problem/问题:在过程中遇到了哪些问题?
Try/尝试:我可以尝试去做些什么?
你会发现,单纯把这些东西记下来,其实意义不大。你要真的落到实处才有用。比如:
Try的部分,就可以跟「行动卡片」结合起来,用行动卡片把「尝试」落实、具体化;
Problem的部分,就可以通过主题汇总和模板,整理成一张核对清单。下一次行动时,对着打钩,可以帮助自己减少思考成本;
Keep的部分,可以考虑归纳出方法论,无论是指导自己的实践还是传授给别人,都非常有用……
诸如此类。
让信息流动起来,让它们为你所用。
一切我所经历的,必将使我更强大。
高抛低吸高分红
【A:501029;C:005125红利基金特别提示】
华宝标普中国A股红利机会指数证券投资基金(LOF)场内简称“红利基金”基金代码501029(A份额)、005125(C份额)。
本基金是一只颇具特色的指数型基金,也是标普品牌中国A股指数系列在国内首次发行的基金,跟踪标的为标普中国A股红利机会指数(CSPSADRP),是标普全球红利策略系列指数在中国的旗舰指数。
本基金主要采取复制法投资标普中国A股红利机会指数的成份股,追求跟踪偏离度和跟踪误差最小化。
标普中国A股红利机会指数是一只A股红利策略指数,旨在提供投资者在中国投资高红利率股票的机会,同时满足多元化、稳定性和可投资性的要求。
标普中国A股红利机会指数的编制方法如下:
1)样本空间:沪深两市全部有分红的A股股票(非ST、*ST 股)(暂不包含创业板股票)
2)选样方法:
①市值筛选:指数调整参考日的自由流通市值不低于10亿人民币
②流动性筛选:过去6个月的平均日交易额不低于1千万人民币;
③质量稳定性筛选:
a)过去3年的盈利增长必须为正;
b)公司在过去12个月的净利润必须为正。
3)权重设置:股息率加权,且每只股票的权重不得超过3%,单个行业权重不超过33%
4)指数调整:
①每年调整两次样本股,样本股调整时间为每年1月和7月;
②设置30%缓冲区,减少成份股的变动。
华宝标普中国A股红利机会指数证券投资基金(LOF)前十大成份股依次为:唐山港、中南建设、阳光城、大东方、中国神华、宝钢股份、金科股份、京基智农、广汇物流、陕西煤业。
数据来源:WIND,截至2022.3.10
标普中国A股红利机会指数较A股主流红利类策略指数收益率对比
数据来源:WIND,截至2022.3.10
$上证指数(SH000001)$ $红利基金LOF(SH501029)$ $大东方(SH600327)$
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风险提示:标普A股红利指数(CSPSADRP.CI)基日为2004.6.18,发布于2008.9.11,指数成份股构成根据该指数编制规则适时调整,其回测历史业绩不预示指数未来表现。
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