不管激励的多少人多少数量，还是要看会不会减持有没有业绩要求，只要不减持跟公司绑定才是达到激励的最好作用，对于有过减持行为的激励是不看好的，没有的就特别支持加上业绩考核，这样才能达到激励绑定的效果。

所以说看激励最终还是要看有不有起到作用，达到激励效果没，美的和伊利其实做的都挺好的。

员工持股计划并不需要业绩考核要求，本人有参加过，当时也没有业绩考核要求。股权激励（包括限制性股票和期权）才有业绩考核要求。

这根本就不是股权激励，而是核心人员增持股份，是防止将来失去控制权。

我坚决投反对票

不是股灾了，我不清楚你是何时关注龙盛的，龙盛老人都清楚，这么多年，还是这个贼样！
在非公开发行、回购、股价管理上一直都是贼样，找个合适时间点，一键清仓，不再持有！

看了大家的评论，我觉得分歧和争议主要是搞研发的奖励少，而被市场诟病的2个人奖励多，这个是没什么问题的。我也觉得应该给研发的何总更多的奖励，但是实际经营中，很多问题与情况，外部投资者始终所知甚少，我们只能凭借公开材料做出判断，但现实经营是很复杂的，当中的利益分配，也并不那么简单，所以也不要太过于纠结。我们可以表达诉求，同时至少应该让管理层知道我们的想法

过来人的分享，那么我的评论可能有所偏颇，谢谢分享！但目的中也的的确确写了激励是其中之一。
@Dav1sCh4n:员工持股计划实际上并不能算真正意义上的“激励”，打折的力度不够大（相比限制性股票的5折），又要自己掏钱（相比期权的免费），所以没有业绩考核要求，而且在份额上确实没有做硬性限制，有钱就能多买，至少在我参与的那一期是这样的，有的领导买的甚至不如普通员工多。

赞成，一、投反对票，质疑没有业绩考核，这种股票激励侵犯了小股东权益；二、或向证监会反馈，调查龙盛股价喋喋不休的客观性。利润、现金流大幅提升但分红比例降低，回购价格偏低，这种管理层操刀，都是引导股价下行的推手，另外，股价稍稍有上涨，就有大量抛单，需要投诉证监会，看是否管理层屁股干净。

第二期回购的股票，可能会用做股权激励，届时何总和贡总以及其他中层可能有份？