转：关于鸿博未来经营模式的思考
一、鸿博的以前：彩票印刷行业，食之无味，弃之可惜。常年30亿市值徘徊，一直寻求业务转型。
二、鸿博的现在：借助英伟达白名单，转型成功，5月初开始产生营业收入，从0-1。然而，目前市场对公司算力订单存在质疑，对公司运营模式存在质疑，对大股东股权冻结存在质疑。很正常，伟大就是不断的产生质疑然后打破质疑。现在的每一个质疑，都有可能成为未来的利好，耐心等26号的回复函，耐心看公司未来一步一步的运营。
三、鸿博的未来：
1、算力租赁：对比商汤，重资产运营，前期需投入大量资金购买设备，3000P算力的设备投入大概就得12亿（按北京赋能中心100P投入4千万计算）。走商汤模式，鸿博的资金量根本玩不起。那怎么玩？利用好中美博弈背景，利用好白名单，上游厂家同意4亿设备的赊销模式，下游客户要求先交设备押金再拿货，所以只要客户足够多，鸿博就能玩一把空手套白狼的运营模式（赊销厂家的设备给a，鸿博拿a的押金给厂家，a租赁结束，在找下一个b，拿b的押金还给a，如此循环，重资产运营硬生生玩成轻资产运营）。
关注两个点：一是鸿博的算力租赁费用怎么算？购买设备的回本周期需要多久？二是，英迈是否同意4亿额度的授信？
2、博搏云：说到底，博博云也还是算力租赁，是算力租赁的最终模式。通过将算力上云，有效调度，实现1p算力远远大于1P算力的效果，实现营收的最大化，大概的意思就是1p算力我可以同时租给几个客户，收几份的钱。
然后举个例子串一下模式1和模式2：鸿博为用户采购了100亿英伟达设备，鸿博按月收取算力租赁费，假如鸿博3年的算力租赁费用能达到100亿，那这笔生意才算真正成功，形成一个资金链的完美闭环。那怕后续没有用户租设备了，鸿博收取的100亿设备押金也能还给用户。最终鸿博得到什么呢？没错，没花一分钱，拥有了100亿的英伟达设备，这100亿的设备最终都会成为博博云的自有算力。
所以，前几年的算力租赁业务，其实都是为了博博云自有算力扩张打基础。因此，租赁费用多少？回本周期多少？真的很重要。
3：大模型定制：属于软件生态，宣亚国际已经打样了，鸿博自有算力提上来以后，这种业务会是常态，这将会成为算力租赁后的第二个主营收入。
4：业务培训：ai工程师，英伟达认证模式等，有了认证，能加工资，找工作加分。花几千培训费，你愿意吗？这会不会又是一个稳赚不赔的高利润生意。保证鸿博现金流。
5：政府智算中心托管运维。负责技术支持，不仅能维系和政府的关系且能按年收取托管费，是不是又是一笔稳定的现金流。
以上举例，均是依托英伟达生态进行自身业务的拓展。英伟达的不可控是最大的风险，一旦没有白名单的优势，一切都是镜花水月。
总之，站在巨人的肩膀，已经是这个时代的弄潮儿。是否能抓住时代赋予的幸运，依托英伟达生态，最终打造自身的核心竞争力，且看韡韡总，如何掷地有声、步履不停吧。$鸿博股份(SZ002229)$ $昆仑万维(SZ300418)$ $拓维信息(SZ002261)$