伊藤洋华堂的败落并不是他们做的差了，他们的洗手间依然很干净，母婴室依然很贴心，是大家都升级了，商业中心的功能变了，去过成都的朋友应该知道那个商业区的繁华与竞争，所以他闭店。//@老布: 回复@李立gnc: 按业内说他是最早商超的1.0版本，在这里他做到了极致，他最大的优势在超市，百货很土，没有调性，而现在都已经进入3.0版本了，像太古里，印象汇，走的是购物中心模式，整个商业的功能和以前的百货商场已经不一样了，其实国贸360去许昌已经让胖东来感受了一下竞争压力，后来他们做了天使城，天使城我这几个朋友都去调研过，整个思路还是落后的，有些我也不太懂，他们都是操刀过大型商业综合体的店总，里面有很多专业的东西，我也就听听。
说白了胖东来很大意义上因为保守，在哪个小地方保持了优势，有点像成都闭店的伊藤洋华堂。
那里曾经是全国百货商业学习的打卡地，我也去过两次，“百年老店”伊藤洋华堂品牌老化，“人”“货”“场”都没能随着新的消费趋势得到更新，以“人”为例，其越来越难以吸引年轻消费者，而这又与“货”“场”不够新锐、强势有关，网上很多总结伊藤洋华堂败落的文章可以去看看它的兴起和败落，胖东来有很多它的影子。
这一年是被流量光顾了，于东来也被封了神或者说捧成了神，去看他的抖音号，就知道他的认知不提也罢，看截图查看图片