昨天听了很多金枪大叔的借势，干货多多，很多直击要害，譬如讲文艺青年的部分把我都说笑了，因为我以前身边一堆文青，写的入木三分。
学企业管理一定绕不过彼得德鲁克，毕竟现代管理之父，德鲁克强调，所有企业都要以社会为己任，把使命与人们的生活理念、生活方式和生活品质联系起来，并把这当作机会，当作日常经营活动的目标，使之变成一个获利的事业；引导员工在获利的事业中施展抱负，锻炼才干，取得成就感，而不是单纯地满足他们在利益上的欲望或诉求。
不能说追求利润的企业就一定不会成功。
鱼有鱼路，虾有虾道，大路朝天，各走一方。
企业的成功似乎有两种道路，借用古人的概念，一是王道，二是霸道。
说的很宏大，很对，但是一切都和势能有关，古人讲，取势、明道、优术。
一些企业走的是王道，谋求长期价值最大化。走王道开始时很慢很艰难，但只要坚持就能够挣钱，最终还能帮助企业共同体成员获得成就感，过上体面的生活，并对社会生活的祥和与安居乐业有促进作用。
怀念王石还在的万科，有几分王道的样子，他是个爱惜羽毛的人，前一段被一众险资逼债的万科早就物是人非了，那块金字招牌也锈迹斑斑。
人家也是传贤不传亲，也不是郁亮，孙嘉无能，是大势不在了。
另一些企业走的是霸道，学秦朝制订KPI指标，按斩获的项上人头数升官晋爵。爵位就像股份一样，可以世袭或继承，福荫子孙。在这种激励机制的作用下，外加强大的管控体系，人人奋勇杀敌，个个前赴后继。秦兵视六国为羔羊，六国视秦兵为虎狼。胜负立见，毫无悬念。
余承东就是一个例子，当年在中东卖交换机一张大嘴犯了大错，差点被炒，后来在欧洲戴罪立功，如果你了解华为的发展史和很多小故事就知道这是一个霸道满满的企业。
王道和霸道一个借势，一个造势，我觉得不是完全的对立，而是就像一个人在生命的不同周期去完成不同的使命，年轻的时候打鸡血，有试错的资本，年纪大了就得明白自己是那根葱，别把棺材本都蚀了。
逐利是商人的天职，如果我们真的把挣钱当成一件事来干的话，那真的要想想后果，后果会很严重，就像夸父追日。
邱永汉说，你要是追着钱去，你会被折磨死的，要想办法让钱追着你走，才能活出个人样。
为什么打天下易，坐天下难？
至今无人能解。其实道理很简单，
王道与霸道，势不两立，
霸道靠掠夺，王道靠创造。
两者的事业逻辑是不一样的，事业逻辑中的人也是不一样的。真可谓，成也萧何，败也萧何。
德鲁克看到了产业社会正常运行的内在规律，强调王道，反对霸道。
这对于一个急于求成、一夜暴富的创业者来讲，要想清楚，一开始就要选择好发展之路；更要讲清楚，挣钱就是挣钱，做事业就是做事业。王道与霸道，两者不可兼容，且很难逆转，前一段热播的电视剧《大江大河》里的宋运辉和雷东宝就是王道和霸道的两个真实写照。
胡适说：人与人之间，最低层次的关系是利益，
往上是情感链接，最高层次是价值观的认同。
而这个世界上最长久的社会组织是宗教，学校，企业则是短命的，大概原因也在这里。
生活不躺不卷，心肝不软不硬，日子不疾不徐，故人不如初，岁月不堪数。
有时候特别怀念年轻时像黑李逵一句：怕个鸟甚的样子！打一架缝几针问个笔录也是快意人生！
现在老了。没事就心理按摩一下，查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”
所以我也时不时假装做阅读思考状。