他的成功有点像我那个在郑州开日料的兄弟,不经意间就火了,开业头一年他跑到加拿大徒步,澳洲骑行,就这大撒把的店一下子窜红成了本地日料头牌,客单价平均 600➕,第一年就做了2000几百万的营业额,后来有一天他抱着这瓶好酒来我家,其实我知道他遇到困难了,他在家睡不着,跑我家对面喜来登开间房勉强能睡着,原因就是生意下滑,他又不愿意沉下心去参与管理,店里形成黑幕,不参与的都被排挤走,留下来的从后厨到前厅都在贪污,一个店一旦形成这种风气,就基本凉凉,会直接对运营形成负反馈,后来店低价转让给我另外一个朋友了。
我后来跟别人说,这很可能是他前半生最好的机会和运气了。
当时来我家时我给了三点建议
1,就是强化心智,当时大众点评的评论非常牛逼了,头牌是手握鹅肝已经被传到吃出灵魂出窍的感觉了,我说这是多好的梗,就讲自己是日料第一,强化品牌。
2,他一个月工资开到将近30万,一个几百平方的店,简直胡来,高薪不一定养廉,可能养一群花钱阎王,大家觉得老板是冤大头。
3,老板应该盯店,最起码盯高峰,毕竟是首店。
举例丹尼斯的老板王任生没事都在人民路店溜达。
但是他都没做,他觉得这不是他的人生舞台,他应该是车库那些拿风投的人,做大生意的人。
后来我另外朋友接手以后,后厨和店长经理都自己辞职了,大家心知肚明。
所以拍档是很重要,他的这个会计拍档就是我自己表弟,他们俩关系铁得很,就这样,三家店三个老板各自都要盯到凌晨,钱真不是大风刮来的。
多好的牌啊,可惜了,可不可以直接引入其他股东进来管理呢