最近偶尔看到了一篇2017年的报道，名字是《下一个十年，谁能成为中国的威立雅、苏伊士？》(点击可进入原文链接）。
这篇文章是当时工商联环境商会主办的“2017中国环保产业高峰论坛”的一篇纪要，会上邀请了当时几家头部环保上市公司的领导做了分享。
从当时各个公司的领导发言，就能够看出不同公司的企业文化差异，而这种企业文化的差异也反映在了公司的经营策略上，最终体现在公司的股价上面。
一、博天环境
博天环境的赵笠钧在交流中甚至已经开始畅想并购威立雅的问题了：
“我曾经想过这样的问题，如果今天威立雅被博天收购了，博天有没有能力为威立雅提供价值。如果今天威立雅300亿欧元的市值，我们用五年十年有没有能力把它变成500亿欧元。”
要知道威立雅可是全球环保服务龙头，不知道当时的赵总是怎么有信心考虑并购威立雅这个问题的。
从股价上来看，博天环境也从17年的40元下跌到现在的3元，下跌了足足有90%多，而且利润也是连年亏损，今年也是收到了退市风险警示函。
二、桑德环境（现启迪环境）
再看当时桑德环境文一波的发言：
“他们的确是国际上非常优秀的跨国环保企业，但我认为他们已是过去时了。虽然他们进入中国的时间很长，但是现在威立雅、苏伊士在中国是老大吗？已经不是了。其实很多传统行业都在颠覆。”
从当时的发言能够看出，桑德环境已经将威立雅当做“过去时”了，然而结果是15年清华系的启迪控股入主桑德控股之后，2015-2019年公司管理层陷入一盘散沙的状态，而且在2017年连续拿了300多个PPP项目后，公司负债飙升，最终压垮启迪环境（桑德控股后身），而今年3月份，启迪环境也受到了证监会的立案通知书，看来财务已经出现了极大的问题。
公司的股价也从17年的25元下跌到现在的3元，下跌了足足有88%。
三、高能环境
最后看看当初高能环境的凌锦明总是如何分享的
凌总首先是从营业额以及发展历史上承认自身与海外巨头的差距。而且从三个立足点阐述了对中国环保市场的信心。
与前面两家公司的管理层讲话相比，让我感受到的是高能环境的谦逊与踏实。他没有自大的称要并购或者要超过海外头部企业，而是更像是一名学生一样，认识自己的不足，并且愿意去努力成长。
而高能环境的股价，这些年也随着利润的增长在不断提升，表现远好于那前面两家。
三家公司领导在2017年不同的发言风格，反映了不同的企业文化。
为何企业文化如此重要？因为财务状况、商业模式只是企业的面子，而企业文化则是企业的里子。
企业是人的聚合，没有一个强大的企业文化犹如古代没有携带指南针出行的舰队，最终会迷失在汪洋大海中。
强如当年的苹果公司，在80年代企业战略犯错之后能够及时做出调整，并邀请之前被逐出管理层的乔布斯出山，使得苹果当年完成起死回生，这就是强大的企业文化的一种体现。
过去环保公司，拼的是资源，拼的是关系，然而随着市场竞争趋于透明化，以前的那种玩法已经行不通了。现在的环保公司拼的反而是管理。而优秀的管理能力一定依托于公司优秀的企业文化。
这也是由过去粗糙的管理向精细管理的一个转变。
这么来看，高能、桑德、博天三家公司环保公司的命运，早在五年前的管理层的讲话中已经被定格了。