2024年3月24日，应中国人民大学商学院EE（高管教育）阅读会的邀请，围绕去年出版的《大变局下的中国管理2：专精特新之路》，赵向阳博士花三个小时分享了最近完成的一个案例研究，深入解读了高端装备制造业龙头企业豪迈的成功之道。
豪迈是一家总部位于山东潍坊高密的民营股份制集团公司，是中国高端装备制造领域的领跑企业。其业务范围非常广泛，囊括了轮胎模具、高端机械零部件、海工油气装备、化工装备、数控机床、压缩机、化学品等10多个领域。其中至少有5个产品属于世界级的单项冠军。
2021年、2023年和2024年，赵向阳博士曾经3次参访豪迈，与豪迈董事长张恭运以及十多位高管深入交流。在阅读了比较广泛的文献资料（包括内部刊物《豪迈故事》、公司档案资料、券商关于上市公司豪迈科技的研报等）基础上，采用了薄连明博士所提出的“全景管理钻石模型”对该公司进行了全景式的分析。
特别是，在分析豪迈案例的过程中创造性地发展了该模型所欠缺的科技维度，并把新发展出来的分析方法命名为“薄连明-赵向阳企业内部环境PECT分析”。本文对豪迈公司三十年创业历史进行了概括性的理论分析，然后立足现在，展望十年后的豪迈可能的样子，并对豪迈目前面临的问题和挑战进行了深入分析，提出了自己的建议。
《十年后的豪迈》全文5.5万字左右。大纲如下：1，张恭运之问与管理学者之答
2，豪迈是谁？
3，全景管理钻石模型
4，豪迈高速成长的秘密——文化因素
5，豪迈高速成长的秘密——政治因素
6，豪迈高速成长的秘密——经济因素
7，豪迈高速成长的秘密——技术因素
8，诸因素之间的动态适配关系
9，以人为本的企业发展理念
10，展望未来，豪迈可能的样子？
11，未来十年，豪迈可能面临的挑战
12，结语：抓住机会，直面挑战，豪迈向前