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是的，那些砸盘夺路而逃的鸡狗都是睁眼瞎，马上就会哭爹喊娘的回来给广发和郭连芬抬轿子，你说我这逻辑对不？
国联的本质也是让天下没有难做的生意，看表述为“让天下没有难做的工业品贸易”。它靠的是大数据和互联网技术、以及合适的商业模式去解这个难题。
有了国联这样的采购平台，从买方老板的角度，不一定把国联做为唯一或第一采购渠道，但对比之下，纳入做为第二渠道是非常自然的，至少会作为比价渠道，当发现它价格和各方面有综合优势时，必然纳入作为基本供应商。生产企业一般都至少有两家供应商，而线上采购具有高效透明的优势，对于追求利润最大化的民营企业，老板绝对不会视而不见。因此从买方看，只要国联有综合优势，就不用担心没有客户。
从卖方老板角度，如果其产品不是供不应求的短缺产品，老板自然也要担心和设法确保销售，让工厂均衡生产和开足产能。当他知道有国联这样有价值的销售渠道（平台），他也必然关注和试探，当可行时，必然会纳入公司销售体系。因此，只有国联所选的品类不是长期供不应求的紧缺产品，吸引卖方参与也不存在什么难度。
只要有一部分买方卖方积极使用，国联的体量就可以做得很大。它通过自己的模式借助大数据、互联网技术，建立强客户粘性，这就是它的优势（护城河）。别人做不到或一般人认为做不到的事，它做到了，别人认为高风险的事，它转化为低风险，这就是它的能耐。就像传统银行，如果没有抵押贷款给个人，绝对做不到，但蚂蚁金融、腾讯微银行等，借助大数据就可以做到，这就是能力体系的不同。同样，你用传统贸易商的思维去理解国联股份，你也了解不了，这是认知的误区。
公募基金管理模式，使得机构有机构的平庸和难处，他们很多只能做投机者。不然就不会有当初茅台的地板价，也不会有当初腾讯、比亚迪的无人问津。
国联股份作为未来TOB工业品龙头，体量不容小视，对降本和流通具有非凡的积极作用，国资迟早必参与。其促进化肥粮油等重要基础物资的流通、反向订单模式可能带来的对农业效率的提升等作用，国家有关部门及国资绝不会视而不见。
“所以请不要用自己的业余去质疑别人的专业。”
认同国联的朋友们专业？不认同国联的朋友们专业？可能都专业。
国联业务上唯一有竞争的（玻璃原片），相同的生意模式，聚玻网还亏损，前年一级市场就估值几百亿，国联就是上市早了，不然现在国联在一级市场只少也值500~600亿。