1、中国铝业整合方案
中国铝业公司以其控股的中国稀有稀土有限公司为整合主体，重点整合广西、江苏、山东、四川等省（区）的稀土开采、冶炼分离、综合利用企业。
这意味着中铝公司将成为横跨南北稀土和国内东西部地区的大型稀土集团，对推动我国当下稀土产业全国性整合、树立跨区作业的样板具有重要意义，同时也为中铝规划打造成为轻、中、重稀土综合型企业集团奠定了坚实的基础。
【与广西稀土相关的是创兴资源：广西崇左稀土的两大股东中铝广西有色稀土开发（60%股权）和桑日县金冠矿业有限公司（40%股权，创兴资源的全资子公司，创兴资源主营是软装饰材料和家居、家电销售）；
与山东稀土相关的是安泰科技：安泰科技的大股东中国钢研承诺将山东稀土注入上市公司（原本承诺于2016.12.31日前注入，后因深部采矿权证没有办理完毕等因为而延期至2017.12.31日前，2017.11.21接到控股股东中国钢研通知，正在筹划划将其拥 有的“山东钢研中铝稀土科技有限公司”的控股权注入本公司，11.22起停牌，12.5日审议通过了《公司关于部分资产置换暨关联交易预案的议案》，12.6日复牌，2018.1.2日进展公布：公司与有关各方正积极推动本次交易事项的各项工作， 开展聘请中介机构以及与交易标的股东进行沟通等相关工作），公司目前主营是特种材料、先进功能材料和焊接材料；
与四川稀土相关的是盛和资源：盛和资源的第二大股东王全根将其持有的一部分股份托管给中国稀有稀土有限公司，而中国稀有稀土公司是中国铝业公司经营稀土产业的平台。
具体见六大稀土集团稀土业务结构全景图】
2、包钢股份整合方案
国家工信部的回函，要求包钢（集团）公司整合内蒙古自治区全部稀土开采、冶炼分离、综合利用企业以及甘肃稀土集团有限责任公司，并以包钢（集团）公司控股的包钢稀土为主体，组建中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司（简称“北方稀土”），2014 年底前完成全部整合工作。
内蒙是我国最大的产地，2014 年获得的指令性生产计划为5.95 万吨（ReO 记，下同）。根据包钢集团前期的规划推测，内蒙的冶炼分离、综合利用及甘肃稀土集团（无矿山）最终会整合进入包钢稀土，而内蒙的稀土矿可能会整合进包钢股份。
3、中国五矿整合方案
中国五矿将以五矿稀土集团有限公司为主体，组建国家大型稀土企业集团。五矿稀土集团有限公司作为中国五矿稀土业务经营发展的责任主体，统一负责中国五矿所属稀土企业的生产、经营和管理等一体化运营工作，通过对稀土产业链各环节之间的协同运营和供应链管理，实现整体协同发展。
从上游来说，五矿稀土集团有限公司拥有位于广东梅州的1本稀土探矿权证和位于湖南江华、福建宁化、云南陇川的3本稀土采矿权证；从中下游冶炼分离来看，五矿稀土集团有限公司控股的江西赣县红金、定南大华、广州建丰等8家优质稀土冶炼分离厂；其下游整合了稀土磁性材料、江西稀土发光材料、稀土电子材料和稀土终端应用产品等深加工企业。
4、厦门钨业整合方案
厦门钨业应按照组建方案整合福建省现有（中国五矿除外）的稀土开采、冶炼分离及综合利用企业，2014 年底前完成稀土集团组建工作。福建2014 年的指令性生产计划为2000 吨中重稀土（厦门钨业占1700 吨），据此推测，除了中国五矿控制的三明县江华稀土矿（14 年仅有指令性生产计划5 吨）以外，厦门钨业将控制福建所有的稀土资源。
5、广东稀土整合方案
以广东稀土牵头组建一家国家南方离子型稀土企业集团。广晟有色按照要求，明确将广东稀土打造成为符合现代企业制度的独立法人实体，出资10亿元成立广东稀土。按照此前广东稀土一位高管接受采访时所言，该集团下一步拟整合广东省内外稀土企业21家，区域包括广东、江苏、山东、云南、湖南以及澳大利亚 ，其中广东省内12家。
广东稀土于2012年正式挂牌，与上市公司广晟有色同属广东省广晟资产经营有限公司 。当年2月份挂牌仪式标志着广东省稀土行业整合重组、产业结构优化、发展方式转变的序幕正式拉开。
6、赣州稀土整合方案
由赣州稀土集团、江铜集团和江西稀有稀土金属钨业集团有限公司（简称江钨稀土）共同组建中国南方稀土集团有限公司。赣州稀土、江钨稀土、江铜集团都是大型国有工业企业。其中赣州稀土集团掌握赣州市内所有稀土资源和绝大部分冶炼分离企业，其作为赣州稀土矿山的唯一运营者，拥有44本稀土采矿权，而江铜集团旗下控股的江铜稀土有限责任公司，位于四川省冕宁县牦牛坪稀土矿区，拥有中国第二大稀土资源。
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