$首都信息(01075)$ $数字认证(SZ300579)$
节选
首都信息工作思路（大股东300579）
一、思想坚定，政治过硬，勇于担当，砥砺奋进。在集团领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻网络强国的重要思想，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，将数字技术广泛应用于政府管理服务，贯彻落实推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，用心践行信息化国企责任，建立可以满足首都高质量发展要求的技术实力、产品实力和服务实力，为首都高质量发展贡献力量，实现自主可控和信息安全，以党建引领促发展，不忘初心谱新篇。
二、创新发展战略。充分发挥首信云服务世界第八大、中国第二大人口城市积累的大数据和云计算经验的和能力，使云数成为智慧城市运营和发展的核心引擎，以创新数字化、互联生态化、方案产品化、外包规模化驱动政务云和国资云两大核心业务发展，整合现有资源，联合友商，建立自主可控的首信云生态，聚焦混合异构云平台、云运维和云上应用系统三大核心产品，立足北京，服务京津冀，拓展全中国，进军海外智慧城市运营领域，形成以一轴（云数）、两朵云（政务云、国资云）、三个产品（云平台、云运维和云上应用系统），四个驱动（创新数字化、互联生态化、方案产品化、外包规模化）的多层次市场的战略布局，通过不断的优化业务结构和财务结构，以并购等资本手段，加速科创板证券化步伐，成为国内大中型城市社会经济数字化发展的领导者。
三、抢抓机遇，分层次拓展市场。立足北京，服务京津冀，拓展全中国，进军海外智慧城市运营领域。壮大大客户营销团队，提升方案能力，以争取政务云和国资云建设政策优势为重要突破口，全面占领北京市场，抢占技术高地和市场高地，寻求京津冀一体化市场机会；抢抓全国市场政府云和国资云平台化生态化升级机遇，输出首善经验；顺应全球第四次工业数字化浪潮，紧跟一带一路发展，择机捕捉国际市场机会。持续投入品牌建设，打造知名度，树立行业龙头企业形象。
四、自主可控，融合创新。加大自主创新力度，增加研究院和实验室研发投入，发展云原生、AI、物联网、区块链等技术，形成行业技术竞争优势，建立自主可控的首信云生态平台，在融合中寻求创新，形成行业领先的“自主可控、安全可信、高效可用”的产品及服务。充分利用研发奖励政策，让研发产生政策收益、税务收益和行业影响力。
五、构筑首信云生态，整合现有资源，联合友商，建立自主可控的首信云生态。一方面增强平台能力，构建首信云生态, 以应用的生态竞争替代直接竞争，向上发力，构建整合内部和合作伙伴能力的PaaS开放平台，为开发者提供丰富的接口，吸引应用开发者，丰富SaaS 服务；另一方面，探索大数据应用，政府和企业的巨量数据资源将逐步向社会开放， 发挥数据资源优势，积极探索政务大数据应用，为客户提供与时俱进的解决方案，从而形成政务云拓展中的亮点和优势，同时也借助大数据应用服务实现自身数据资产的变现。
六、通过并购等资本运作手段扩大市场份额，改善财务数据，分拆首信云业务，加速科创板证券化步伐，形成新的上市公司资本平台，走产融结合的道路，做好从价值创造、价值实现到价值管理、价值经营的企业价值管理工作，做大、做强、做好国有企业。
七、苦练内功，完善提高物理级服务能力，建立中间件、数据库和备份等“政务云”支撑软件的软实力，提升基础设施支撑能力，发展面向应用层的平台级服务能力，降低运维成本，完善安全防护措施，建立行业云安全高地，维持高水平的运行维护和管理服务机制, 不断提高团队人员技术水平、服务能力和执行能力，形成快速学习和快速响应能力，具有良好的沟通协调能力和用户需求的洞察力，为用户提供规范化、专业化服务。
八、打造有战斗力团队，不断优化和提升管理，优化流程、提高效率。建立标准体系、明确标准覆盖范围、完善标准内容，通过标准化工作的推行，使各项工作逐步形成“处处有流程、事事有标准、物物有人管、岗岗有考核、日日有坚持、时时有创新”的工作机制，通过管理产生效益。通过标准化建设，流程再造，不断优化，提升服务水平和能力。扩展营销团队规模、提升研发团队水平、运维团队专业化、标准化、智能化，通过绩效来驱动运营，持续优化组织和流程，形成闭环。
但是，
1、由于首信信息在新一代信息技术领域的竞争优势乏善可陈，在强手如林的市场竞争中，少有技术而言，目前整个上市公司收入不及600410的一个云计算业务板块收入，在依靠北京政策优势的前提下，2021年每股利润仅为1分钱，每股分红仅为0.2分！长期保持国有资产低效运行。关键业务部门出现腐化现象，8月22日消息，北京市纪委监委官方微信公众号“清风北京”披露，首信云技术有限公司政务云部门原总经理李易（非中共党员）涉嫌严重违法，经北京市监委指定管辖，目前正接受丰台区监委监察调查。充分体现了团队的领导不利和党建工作的懈怠。2021年净资产较上年大幅缩水。
2、总裁余东辉先生，41岁，于1999年6月加入本公司，主要负责公司计划预算管理、项目质量管理及电子政务专网、路侧停车管理等业务的综合管理工作，余先生于1999年毕业于清华大学材料加工工程专业，获得硕士学位，并于同年加入本公司，历任网络技术服务中心总经理、业务总监等职务。因为从毕业就一直工作在单一体制内单位，对技术创新和市场缺乏敏感性和国际视野，难以对应复杂激烈的市场竞争，并且缺乏资本运作和管理上市公司的经验，井底之蛙视野狭窄。
3、在自主可控方面，公司长期依靠外部企业供应核心设备和系统，没有形成自身的独立自主可控技术体系和产品体系，仅依靠集成包装外包企业的产品和技术来满足ZF采购要求，对于ZF采购日益提高的自主可控要求，难以满足。
4、管理团队缺乏凝聚力和向心力，创新能力不足，数据库还停留在甲骨文基础应用水平，方案制作水平处于市场中下水平，难以体现首善的技术水平。因为，体制内难以招到技术精英和管理精英，导致团队技术水平和管理水平落后于整个行业，难以担当北京高质量发展的重任。
5、工作作风浮夸，热衷于蹭热度，签空架子战略合作协议，哗众取宠，浪费国资资产，股价常年低迷。
因此，将首都信息首次列入卖出评级。
分析师：国资委分析师