内容节选自李振国在隆基股份2019年管理干部大会讲话
隆基走到今天，用18年的时间在光伏行业里取得了很好的成绩，但是我们在未来的发展过程中，会面临什么样的问题也值得深思。比如像公司内部山头主义、腐败、官僚主义、惰怠等问题，在我们的组织里面是否存在？
我和董事长钟宝申先生的性格相对而言不那么犀利，但是通过我们这种性格能不能把组织的这类腐败等问题的边界给打破？我觉得这也许是未来隆基真正走向辉煌、走向基业长青很关键的问题。到必须要去解决问题的时候，我们可能真的需要去改变自己的看法。因为企业保持长期竞争力，才是我们共同追求的最重要的目标。只有这个企业的竞争力不断提升，能够持续稳定经营，才能保护我们的投资者，保障广大为企业发展而奋斗的员工。
在企业快速发展的环境下，如果存在一些低效的管理、低效的流程和低效的员工，无论他以前怎样他的品德多好，有可能仍然会被淘汰出局。一旦真的到这个时期，我觉得也是在牺牲一小部分不适合企业发展甚至带来阻力的人的利益，来保护了集体大多数人的利益。
所以也许有一天到了万不得已的时候，我也希望我们不用仿效采取全员下岗重新聘用的方式。我希望能够循序渐进的，通过自己内生的一种方法改良，让我们的组织真正健康成长。
在过去的十年里，我的思想也在不断的升级和进步。在十三年前我们确定保持单晶技术的发展路线，把我们从物理学的本质上看到的单晶路线是最优的技术发展规划变成现实；
在七八年前，我想的是站在度电成本的角度去看，到底哪个技术路线才是光伏行业最优的发展趋势；
在两三年之前，我思考的东西开始转变。我在想光伏在未来人类能源结构里，它到底扮演着什么角色？它到底处在什么位置？我自己坚定的认为未来它应该是人类能源发展中不可或缺的主角；
隆基老板的危机意识和思维刷新---向内看，向外看！很少企业家能做到内外兼修！