当前，全国啤酒市场依然没有达到一家独大的格局，甚至连三足鼎立都算不上。 能够有全国性竞争力的大致有：华润啤酒、重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒。要说市场发展方向，绝大多数评测机构、投资经理都在大谈啤酒企业高端化转型。 笔者认为，啤酒行业转型，高端化依然是在消费升级趋势下的必然选择，虽然疫情和股灾已经消灭了一大批中产阶级，但我认为，相比于国内啤酒市场过于的低端化的现状，普通人对啤酒产品高端化升级的需求依然亟待满足。 但是啤酒产业的升级，必然要以行业集中度的进一步提升作为前提。 否则，完不成啤酒行业的进一步集中，就依然很有可能出现低端倾销和地方保护主义的盛行。 纵观近几年的国内啤酒高端化，华润有super X，喜力和纯生，重庆啤酒有乐堡、乌苏，燕京有U8，青岛啤酒的纯生、白啤。 青岛啤酒就只有纯生、白啤，不得不说，山东老乡们真是实在，品类、规格的命名毫无新意，毫无特色……这对年轻人来说，就缺乏足够的吸引力。 相比较而言，重庆啤酒这几年就显得有些优秀了。 重庆啤酒的大股东是嘉士伯，先是从上千个持有品牌里拎出来一个牌子——乐堡，来支持音乐节，摇身一变成为了年轻充满活力的品牌。又从西部收购的企业库里，成功营销了“乌苏”品牌——一个年轻时尚，一个异域风情。 品质先不说，品牌力在不知不觉中提升一个档次，尽管可能很多消费者并不知道，乐堡和乌苏同属于重庆啤酒。 除了品牌力和营销水平的展现，乐堡和乌苏的成功还体现了头部企业的渠道优势。 营销要做好，需要品牌方集中力量，集中力量营销后，就要迅速在渠道里把货铺好。 重庆啤酒的高歌猛进，其实就是在占了高端化先机的同时，充分利用其在西部地区的市场占有率优势和渠道优势。 所以，为了更好地满足消费者对于高品质啤酒产品的需求，同时提升行业竞争力和盈利能力，啤酒企业应该加快产业集中度的提升，扩大企业规模和市场份额，实现资源的优化配置和利用。 提高产业集中度，有助于行业内企业间的竞争格局进一步集中，促进行业优胜劣汰，同时有助于企业更好地利用资本和资源，提高技术水平和生产效率，降低成本，提升产品品质和品牌影响力。此外，随着啤酒消费市场的不断扩大，市场需求日益多元化和个性化，企业需要不断创新，推出更多符合消费者需求的产品，以增加市场份额和盈利能力。产业集中度的提升可以为企业提供更多的资源和资本，从而有助于企业实现创新和产品升级，满足消费者需求。 在提高产业集中度的过程中，政府部门应该加强监管和引导，打破地方保护主义，促进跨区域合作和产业整合。此外，企业也应该加强协同和联合，实现资源的共享和优化配置，共同推进行业转型和升级。只有这样，才能够让国内啤酒行业更好地适应市场需求和发展趋势，实现可持续发展。