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高杠杆行业遇到下行周期碰都不要碰,简单比方你用10倍杠杆炒股亏七八个点就爆仓了,而公司经营却比炒股复杂多了,股票可以随时去杠杆变现出局,而公司经营还面临现金流问题,资产折价问题,银行抽贷问题等等。
就说万科吧,1.2万亿负债,8000亿在售房产+8000亿乱七八糟的其他资产包括各种股权等,账面上净资产4000亿,市值不到1000亿,只看pe好低估啊,如果房地产处于上升周期那确实低估,现在是处于下行周期而且不知道什么时候见底,这就是巨大的风险了。负债1.2万+利息只会越来越多,资产端有多少水分,顺利出售的话需要付出多少折价,如果房价继续下跌10%,20%甚至更多的话呢?还有公司问题发酵后,房子更不好卖了,融资渠道也会越来越窄,负反馈形成后只会越来越难。
万科就像光伏里的隆基,好像是最早预警行业开始下行的头部公司,而且他的融资利息貌似在行业里一直都比较低,出问题后融资利息还可能那么低么?如果万科都撑不住的话,行业里90%以上的公司估计都得死。有没有研究过日本地产下行周期里活下来多少地产公司?他们后续发展怎么样?对了,AI用的6的去问问,AI最在行的就是这方面。

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问:日本房地产危机后地产公司的情况?
KIMI回答:(用其他AI的也问问对比对比)
日本房地产危机后,地产公司面临了前所未有的挑战和变化。以下是对日本房地产危机后地产公司情况的详细分析:
1. 企业破产与重组房地产泡沫破裂后,日本经历了大量的房地产企业破产。在1991年至1993年间,日本有2323家房企集中破产,平均每天有约3家房企倒闭。这些破产的企业中,有些是因为过度借贷和投机导致资金链断裂,有些则是因为市场环境恶化无法偿还债务。这一时期的破产潮对整个房地产行业造成了巨大的冲击。
2. 资产负债表的重创随着土地价格的暴跌,房地产公司的资产负债表受到了毁灭性的打击。许多公司的资产价值大幅缩水,而负债却未能相应减少,导致净资产大幅下降,甚至出现资不抵债的情况。这迫使一些公司从追求利润最大化转向减少负债,以求生存。
3. 行业洗牌与结构调整危机后,日本房地产行业经历了深刻的洗牌。中小房企多数退出市场,而一些大型房企通过重组和转型得以存活。存活下来的企业主要包括四类:财阀系房企、轨道系房企、金融商社系房企以及泡沫崩溃后存活的房企和新兴地产商。
4. 转型与创新为了适应新的市场环境,日本房地产企业开始探索新的业务模式。一些企业转向轻资产运营,如物业管理、运营收入等,以熨平周期性波动带来的影响。同时,一些企业开始探索房地产证券化市场,通过REITs等金融工具进行资金运作。
5. 背景与支持的重要性在危机中幸存的房地产企业往往拥有强大的背景支持。例如,三井、三菱、住友等财阀系企业,由于其背后的财团支持和金融机构的援助,能够在资金和资源上获得优势,从而更好地应对市场挑战。
6. 市场复苏与新机遇尽管房地产行业遭受重创,但在2009至2019年间,日本核心城市的房价实际上也在稳步上涨。这一时期,东京等大城市的房价涨幅约为30%,显示出市场逐渐复苏的迹象。这为房地产企业提供了新的发展机遇。
总结日本房地产危机后,地产公司经历了破产潮、资产负债表重创、行业洗牌和结构调整等多重挑战。在这一过程中,一些企业通过转型、创新和背景支持成功存活并发展,而其他企业则退出了市场。这段历史为其他国家的房地产市场提供了宝贵的经验和教训。

地产是建筑周期,周期恐怖,看看时间与烈度

04-06 23:11

地产还不能碰,但是有些业绩还在盈利的到可以研究一下,越秀,华润置业可以关注。

04-05 11:00

你等着,银行股东马上过来喷你

04-05 10:36

债务1.1万,其中有息负债3200亿。地产已售未结的房子也是负债

万科高杠杆下行周期