其中还有一点,康和3M都属于“万花筒”,拥有多元化的特质~
头一次听说“以团队为中心的企业”,不懂什么意思,或者有什么意思。康得新对标3M,我的理解,是KDX的领导认为一方面3M和KDX一样是以材料业为本,另一方面,他们认定要像3M那样,强化微笑曲线的两端(研发与销售),因为一头是护城河,一头是利润。而投资康得新(有兴趣可以看看我之前关于买入康得新的解释)从一开始,就是看中它直接与国际上最先进的研发团队对接合作,因为这是它,也是中国最需要的。一个企业如果在一个合适的领域,比如康得新在新材料领域,最重要的就是抓住最高端的一二十个顶级人才和团队。当这些人没有可能跑到你中国来的时候,与他们合作,一方面让利,一方面分享他们R&D的能力和成果,就是最好的办法,没有之二。而中国是潜力最大的市场,最需要靠新材料减少碳排放,并受到中央政府的政策鼓励,国外合作团队看中的也同样是这一点。当然,这个企业能不能成功,不一定,更不看它自己说什么,而是看它做成了什么。但至少它选择的发展路径是对的。
喷子又来干喷,我们都是弱智,所以需要学习。请提出你的观点,开始你的表演,不要干喷我,让我知道我错在哪[摊手]。灵感来自于观点的碰撞,下次带着观点来喷,我很乐意[大笑]