基金经理最不负责任的做法就是把爱尔内生下降归结为竞争。
请问其他民营牙科一共在多少个城市有多少医院，是否打了价格战跟当地爱尔竞争，当地爱尔的内生变化是什么?
爱尔就是一个可选内需偏儿科因为按照内生增长社零同比例下降的典型案例，由于偏儿科未来的下降速度会社零还快点。
把一个宏观因素企业放到微观你理解不了当初200多pe注定无法消化，因为那时候能看出社零下台阶，外推一算就是扯淡。
恒瑞也是类似的，假设恒瑞仿药没了200亿营收的创新药，50pe，为了对得起这个增长需要30%营收增长，那意味着每年恒瑞需要多大的单品去满足这个增长能力呢？
这是能做到的吗？
你只需要最乐观的估计发现都不可以就懂了。
除非恒瑞真正的能够出海。