一大早就在被子里输出了

翻译：特斯拉玩法是让宁德给他做存货，他给宁德做业绩，宁德再去资本市场圈钱做生产线，最后特斯拉换供应商时候，宁德强制1—1.5PB把生产线卖了。
总结，宁子还是泡沫有点大

在苹果身上寄生也是个苦逼命，先甜后苦是宿命，睾丸捏在别人手里。莱宝高科—欧菲光—信维通信—立讯精密，都会有35岁后华为腾讯员工的中年危机。

药神还特意发一条，其实就是牛市随便估值熊市全都gg苹果也是借坡下驴耗社会主义羊毛

立讯这么多年挣的都是固定资产，利润都在报表上

制造业给3PB的都是有问题。除非产线折扣完了还能用。

涨便是行业龙头二级市场给溢价，高估值促进融资扩张。跌就是修正，按一级市场卖产线的pb估值进行打底。哭死

站在global的角度看，随便说下比如brcm，最典型的核心供应商，也不是这个逻辑。国内果链公司自己弱，这锅苹果表示不背。

小米据说玩得更好

老美在企业运营策略上的确走在前面。
我在想是不是管理更倚重精英，运营上则更多依靠流程的原因决定的。
苹果是真正把供应链管理当成战略，而绝大部分中国企业还停留在招聘几个善于压价的采购这个层次。