2024年1月12日下午收市后，华东医药微信公众号发布了《华东医药2024年度工作会议顺利召开！》的报道文章。
看完文章，总的感觉是今年的年会气氛不轻松！！“气压”有点低，体现在：
1、报道一开头，对医药行业定性就是：2023年，医药行业变革加速，寒冬更加凛冽。
2、报道中说：吕董在正式报告内容之前，首先对研发板块、工业微生物版块、医美板块、工业药服板块、商业板块、生产与质量系统提出了一系列经营管理问题，触发与会的管理干部和业务精英，对如何跳出原有思维惯性、从根本上提升管理理念、优化经营模式的思考。
可以这么理解，吕董是从揭问题和批评入手，开始今年的年度报告的。
3、报道中说：吕董在报告中提出：“过冬”和“持家”是公司较长一段时间内的管理主旨。公司要求各部门和分子公司正确认识当前的严峻形势，一方面强化合规管理意识和合规管理体系建设，依靠合规机制为企业健康稳健发展提供有力支持；另一方面，业务部门要从管理成本、销售费用率、人均劳效等多个维度做全面的梳理和分析，分产品、分类别、分领域地制定详细的提效节降方案；战略支持部门也要树立起节降和成本意识。
4、报道中说：2024年，华东药人当以归零的心态，以解决当前核心问题为导向，以终为始，锚定战略目标，聚合体系能力，夯实发展基础。同时公司将继续坚持“双高”发展，践行“以战立发展，管理是一线”的经营理念，对标2030年远景规划指标，在工业、商业、医美以及工微板块深化转型，坚持创新，继续技术化、产品化、规模化的发展。
解读：2024年，这里有几个关键词，归零心态，核心问题，“双高”发展。
财务总监邱仁波最后发言时说的很直白：“双高”发展、提效节降的核心是盈利，是不断创造有经营性现金流入的利润。
我个人的体会：华东医药从2023年开始重新回到增长的轨道。本来公司今年应该开一个皆大欢喜的年会。但赛道多了，公司大了，存在的问题也很多，如整个体系的聚合能力问题、团队建设问题、公司管理等；有些业务看着热闹，但利润却遮遮掩掩的问题；一些历史遗留问题；团队文化建设问题……
这些问题，大股东能看到，小股东们也多多少少能感受到一些。这些问题不解决，华东的作风就软，管理就漏风，甚至存在个人利益凌驾于公司利益之上的腐败、帮派问题。这些问题不解决，华东就无法被打造成一个高效的商业盈利机器，无法成为一个“现金奶牛”。这些问题不解决，华东就无法走向世界，成为一个跨国药企。
一个敢于刀刃向内的企业，一个能自我革命的企业，一个股东利益至上的企业，才是一个有希望的企业。
一个商业效率最高的企业，一个能高效制造现金流入的企业，才是一个合格的企业，才能成为伟大的企业。
华东医药，加油！吕梁董事长，加油！You Can！
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