如升之日 的讨论

象华润这种，大量租房的，靠供应商供货的，都要倒，大润发好一点，前期他们生意好，买了不少物业。商品种类太多，供应链也很混乱，需要减少条码，把价格优势做出来。麦德龙这几年过的还不错，虽然规模没有扩大，但是基本盘很稳的，主要都是认可的客户在购买，品质很好，有几款果汁我常年购买，别的地方的品质根本不能比，连网上都找不到，这样的商品还有很多，说明他们采购是用心的，西点做的也不错，冰激凌很好，各方面比开市客更适合中国家庭。

开市客的品质还是可以的，但是也就是超市而已，我们用心做，肯定比他们好。就如宜家，其实东西也不咋地，但是经不住家具建材市场的不透明和宰客，其实我们这里的家具工厂店秒杀宜家，性价比太高了，还可以定制。

我们国内的开市客和美国一样的包装，奶奶的，太多了，用的还好，吃的根本一次吃不完。所以减小保质期短的食品的包装很有必要，总不能当饭吃吧

我们在

在美国的确是很划算的，不过国内买东西比美国方便很多，渠道更多更便宜。竞争对手不一样。

对于普通家庭来讲，美国这边Costco $120会员费基本上购买几次就返回了，而且购物有返点。$60 的会员费不返回。

主要是一个大洗牌时期，受电商的冲击挺大的，能在这波调整下活下去的，应该会诞生一些新物种。

国内超市有堆头费，条码费，这个钱厂家不会白出，都是加价的。中国本土的生产那么过剩，做的更好没有问题，可惜整个零售业就一个胖东来是正确的。便利店就日系的那两家，国内便利店都倒了一大片。德系比宜德做的不错，可系年初刚倒，仿阿尔迪仿的还不错。

降低成本肯定是最核心的。开市客对产品的毛利率有要求的，不是不低于多少，而是不能高于多少，很明显跟超市的思路就不一样的。

差价照样赚的，只是采购成本低，国内很多超市，是和经销商采购，他们直接找厂家贴牌或者定制，把价格压到最低，让出这部分利润给消费者，然后自己建一个仓储物业，装修也最简单。