关于企业“护城河”的思考

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如果要用一个词平替“护城河”,那我愿意用“差异化”这个词,只有具有差异化的公司,才能在激烈的竞争中胜出,才有可能持续的为股东创造收益。
我把“差异化”分成两个大类,其中一类是产品端的差异化。我认为,在产品端做到差异化是很困难的事情,因为大部分的产品是可以被模仿、抄袭、代替的,所以在产品端能做到差异化的公司都是很伟大的公司,如苹果茅台等,这些公司的产品在体验上差异化是难以被替代的。那么,做不到产品端的差异化是否就不能成为一家优秀的公司呢?不是的,还可以从其它方面做到差异化,这一类我称为非产品端差异化。比如,海底捞的火锅,它的食材和味道在火锅里面不一定是最好的,但是它在服务这一项做出了极致的差异化,这就是它护城河。为什么其它的火锅店不模仿海底捞呢?简单说,其它店如果要做到海底捞同等的服务标准和品质,付出的成本要远高于海底捞,如果要保持盈利,那么只能卖的比海底捞更贵,那么就丧失了竞争力。当然,非产品端的差异化在其它方面也能提现,如企业的品牌效应,企业技术和管理能力等等,要具体情况具体分析。
具有产品端差异化的公司可遇不可求,能做到的都是很伟大的公司,这类公司本身就很稀少,而且价格往往不便宜。所以,当我们选股时,也可以考虑具有非产品端差异化的公司,这类公司也可以创造可观的收益。