康恩贝一直采取内生增长与外延并购的方式进行发展扩张，这是很多医药公司在最近十多年都选择的发展模式。
现在回过头来评价康恩贝的两种发展模式的成功与失败。
内生增长方面，总体来说是不错的，发展出了康恩贝、前列康、天保宁的三大国家驰名商标，康恩牌肠炎宁占据国内中药肠道用药领域领先市场地位，“前列康”已成为前列腺用药品类的优势产品，“天保宁”成为中国银杏叶制剂的知名品牌。产品线丰富，共有15个品牌或产品系列销售过亿元。
外延并购方面，那就是一言难尽了，公司的业绩可以说是反反复复被这些并购公司的业绩大幅影响，大开大合，一路风波不断，产生了很强的“不确定性”。
除开一些小规模的并购公司不说，规模较大的、波动明显的有贵州拜特、珍视明、佐力药业、嘉和生物。贵州拜特曾经给康恩贝贡献了一半业绩以上，2020年以后因国家重点药品监控目录和医保目录调整政策影响业绩大幅下滑后，变成不良资产逐年进行出清，对康恩贝的利润造成了严重负面影响，嘉和生物更是一个失败的投资案例，属于投资亏损，目前基本上快出清了。珍视明属于成功的并购项目，2020年浙江国资委入主康恩贝以后，在2021年对康恩贝的主营业务结构进行调整，逐步出售珍视明的股份，获得了不错的收益和现金回流。在佐力药业的投资收益也是正向的。
因并购部分造成的业绩波动，并形成的市场对于康恩贝业绩的这种“不确定性”，正是这些年来康恩贝的股价估值一直上不去的原因，对这种“不确定性”的风险厌恶，使得康恩贝目前仍然处于“困境”之中，而要实现“困境反转”正是需要康恩贝能够把心思真正的聚集到内生增长、聚焦主营业务，在战略上做进一步的梳理，形成清晰的可增长战略对策，进而传递出一种业绩的“高确定性”，才能实现真正意义的大反转。
2020年，浙江省国资委成为康恩贝的实控人以后，已经花了几年的时间对康恩贝的资产进行了重组，出清不良资产，出售和处理与主营主线不符的资产，并把调整主营业务结构，加快发展非处方药和健康消费品等自我保健产品核心业务。
目前，加上康恩贝正在进行的大股东增持与股份回购，一定程度上释放了积极的信号。在当下国企对市值管理的考核制度下，相信康恩贝的经营管理效率会进一步提升。
从2023年业绩预告来看，扣非净利润预计增长11.33%至25%，说明主营业务发展态势较好，资产质量也进一步得到提高。
看好康恩贝的“困境反转”，基于对康恩贝的业绩“确定性”增强的乐观预期。真正的“强确定性”还需要进一步的观察。