好的管理者本质，不是说管理者从来不犯错，更在于管理者为企业的长期发展、为股东的长期利益、为客户为员工创造价值的过程中，没有私心，尽其所能，有错就改，顶住压力全方位试错，坦诚而耐心的沟通价值理念，不断追求卓越。
我在通策医疗的管理者身上，看到了这样的极好的管理者本质。
让我来摆摆事实，做做比较。
一、上市以来仅融资一次，仅靠内生资本支持扩张战略
通策医疗自2006年改制以后，一直以内生资本增长，上市以来就在上市时融资过一次。完全靠内生资本进行扩张，这在A股采取扩张策略的公司中是极少见的，而且它还实现了。
敢问大家，你知道这有多难吗？这有多罕见吗？仅这一条，知道需要管理者的内在有多无私吗！
几个人做得到？哪怕翻遍A股那一批最优秀的企业，也是极少数，更别说大批大批的搞资本运营，动不动就增资扩股的公司了。
我对这一条事实，即刻钦佩！
二、致力于为股东创造长期的复利模式
通策医疗一直以来分红极少，把几乎所有利润都再次投入经营，并持续保持高水平的净资产收益率，持续十多年保持在20%-30%之间，也很少借助杠杠增加经营风险，资产负债率一直处于低水平30%左右。
再想想，这有多么难！
这体现一个怎样的管理者本质，这就是董事长吕建明追求的：为股东创造持续的复利模式！他做到了！这既代表了能力，也代表了他一开始就有的把股东利益摆在重要位置的经营理念。
三、尽其所能，抓住核心，守住风险，顶住压力，有错就改，全方位试错。
很多批评说通策医疗之前的省外扩张带来了很多诟病，你可以把这理解成发展之路上的错误，但我更多看到的是，管理者是在守住最核心的业务的基础上，进行扩张策略的试探或者说试错。
从长期以来如此高的净资产收益率这个事实来说，扩张策略并没有对公司的发展本质与股东利益造成太大影响，因为公司既没有大量融资，也没有大量举债，更没有出现任何极端风险。
反而最大的效果却是催生了股市的价格泡沫，如今这个泡沫破灭了而已，我想这非管理者的本意，这是资本市场的贪婪自身的属性。但并没有动摇任何公司的发展本质与核心。我们看得到管理者在追求扩张、追求复利的过程中具有“克制的贪婪”这种良好品性。
同时，管理者早有预见并看到了扩张之路上的错误，在努力试探着摸索出可复制的扩张模式。
“做大做强浙江大本营，全方位试错，探索医疗管理新模式，新思路”
“夫欲善其事，必先知其当然，至不惧，而徐徐图之”
董事长吕建明在2022年年报中至股东的信中，明确的讲到，他在试错，他也纠正了之前省外扩张以及其他专科医疗领域的扩张策略。
知错必改，同时抓住核心业务、守住风险、顶住压力，牺牲短期盈利进行全方位试错，在这种精神里，我看见的不是错误，是一种干大事业的决心，是在短期利益与长期发展上抉择的魄力，这是很强大的表现，而不是乱来的表现，因为他知道自己在做什么。
四、坦诚而耐心的沟通价值理念、清晰的年报披露
从2020年年报开始，每一年的年报开篇董事长吕建明都以很大篇幅与投资者沟通他的价值理念，我想他在那一年起，应该就已经预见到这几年公司所遇到的困难、变革、战略性变化等等这些，一定会遭到投资者的许多质疑与不理解，所以不断进行坦诚而耐心的沟通，以求更多的价值认同，这种坦诚与耐心，在上市公司中也是非常罕见的。
我就做个非常明显的比较，大家可以参看东阿阿胶的历届年报，看看这家也算优秀上市公司是如何官方的撰写年报的，从这些细节里，就能非常明显的感知到管理者的本质。东阿阿胶的管理层暴雷那已经是事实了。我也写了一篇关于东阿阿胶的管理者本质的文章：
而大家就看看通策医疗最近两年的年报，是如何明晰的阐述公司的最核心价值与经营情况的。这是非常好的管理者本质的证明。
五、追求卓越，对标“梅奥”
在通策医疗的历年年报的发展战略中，都明确公司的发展目标是成为中国的“梅奥”，致力于成为中国领先的综合医疗平台、世界最大的医生集团之一。
大家可以去搜索一下“梅奥”，就知道要达到这个目标，需要何其长期的努力与坚守价值。
一个具有明确的长远目标的公司，是很难被短期困难打倒的，也很难被短期利益所诱惑，这种长期主义与追求卓越的精神，也是管理者的本质所决定的，它会统一在一个优秀的管理者本质之内。
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《假设通策医疗不增长，其估值分析，保守28.45元，合理50元》
《通策医疗，2021年致股东的信，它回答了大多数人对当下通策医疗的发展困惑》