“2013中国商业银行竞争力评价报告”发布会今日在北京举行，兴业银行董事会秘书唐斌在会上表示，前些时间说兴业银行是同业之王，大家认为兴业银行的钱都是来自于同业拆借，实际上是大错特错，兴业银行一万一千亿的同业存款当中其中来自银行的是7600亿，而这半数就是广大的城商行城信社的结算保证金，因为要防范系统性的风险。

他还表示，应该以创新的精神来看待实体经济的需求，他呼吁社会舆论和媒体，对那些远离创新的银行更多一些鼓励，更多一些宽容。

文字实录：

唐斌：尊敬的王所长，尊敬的各位专家，因为还要赶到其它地方去所以插了向行长的队，我今天说一下过去的十年引起的自己的一些思考，过去几个月当中我有幸三进三出内蒙古草原。

着董事们去调研为什么我们成立不到五年的一个分行各项业绩可以在当地同业当中排到第一位，这究竟是一个偶然的现象，还是啊它有内在的东西，而这些内在的跟兴业银行一直倡导的社会责任有什么关系，这是2010年开始，为了支持农村电网升级改造，我们内蒙古呼和浩特分行向国家发改委申请，争取能够和四大行一起作为主办行之一，经过竞争，我们中标了，其实这是一项艰巨的任务，在这长度2100公里58万平方公里的区域内，去为2000个村镇提供农村电网的收汇服务，在此之前我们有了相当，比如说农业银行已经把服务网点延伸到了乡镇，但是还有很多的农村，自然村，这些离他所在镇有上百公里几十公里的路程，因此对于他们来说，如何及时交汇，保证不监管的生产和生活用电成为一件大事。反过来内蒙电网也面临着电网升级改造需要大量资金以及如何及时安全把这些资金汇总过来，所以兴业银行为他们所提供的一个依托农村建设和村镇银行作为支点，以提供移动支付为终端的服务方案，这个方案经过两年的努力，并且日汇资金几十亿，在这当中兴业银行名利双收，即解决了广大农村游牧民兴生产生活用电的问题，也解决了电网改造中的资金需求，这当中有几个问题值得我们思考，第一怎样服务小微企业，各家银行都提出不同的方案，在我们这里我们想用的是两个字，普惠，2006年世界银行提出了普惠金融，也就是说向那些急需得到金融服务的群体，更多更快提供已有的金融服务，这是第一个思考，其实这个思考就是我们这些年倡导社会责任四个字，寓意于利，把社会服务放在金融产品中实现，我们认为通过这个项目应该说很好的做到了。

第二个思考实际上是金融的话题，村镇银行的服务网点非常稀少，以及它尚不能成为一个全国性的体系，如何满足他们所在区域这些储户，这些生产企业的需求，他们需要一个全国性的服务框架，在这个基础上如果做到这个框架，我们提出了兴业银行的服务框架，这是2002年，目前内蒙的农村商业银行是我们最大也是最好的合作伙伴，在这里我们向他们输出科技，提供清算结算，还有财务门户，通过全面的业务合作，兴业银行金融市场业务，或者说应用平台业务得到了快速发展，以我们自己来说我们只有776个网点，但是通过应用平台连接了全国23000个网点，这意味着我们可以通过向这些农信社，农村商业银行提供服务，进而间接服务了广大农村，需要金融服务的这些群体，这是我想的第二个问题。

第三个，就是我们应该以一个创新的精神来看待实体经济的需求，在这方面我倒是要呼吁一下，我们的社会舆论和媒体，对那些远离创新的银行更多一些鼓励，更多一些宽容，因为在这个过程中，往往有一些把尚不清楚的概念经常在媒体上混淆的说，我以刚才的例子说，前些时间说兴业银行是同业之王，就认为兴业银行的钱都是来自于同业拆借，实际上是大错特错，在我们一万一千亿的同业存款当中其中来自银行的是7600亿，而这半数就是广大的城商行城信社的结算保证金，因为我们要防范系统性的风险，谢谢，我就说这些。