1999年，创科实业以700多万美元拿下了英国知名吸尘器品牌Vax。
这个动作背后，埋藏着钟志平对大环境的深刻思考。
一方面，大陆的民营制造业企业大举涉足代工，正以低廉的制造成本，和香港乃至全球企业抢生意，无论是土地、人力还是规模优势材料，香港都很难拼得过。“内地民企很快便会迎头赶上，请我们在后面吃沙尘。”
另一方面，欧美国家有很多积淀深、历史久的优秀工业品牌，却乐于守成，规模不大。“如果通过收购，眼前投入一笔，却可以通过买到全套技术与品牌，保持领先地位。”
这是钟志平做出的又一个关键选择：用收购品牌的方式，来跳过创立品牌的艰辛之路。
在他看来，创立品牌要一切从零开始，经历一个较为漫长的培育过程，必须承担一定的风险。相比之下，收购品牌可以看到所收品牌的市场占有率，也能清楚安排这个品牌将如何经营和管理。