其实是典型的央国企症状，低估了这个症状的影响，或者说发现这个问题影响的严重性比较迟了。两个比较严重的历史积累问题：
（1）承担的离退休人员负担太重了。1000多号人员，在查到的上市央企中是少有或者说独有的了，几乎是数家这个市值规模企业在职人员的数字之和。虽然是符合各种的政策，但负担未免是太重了，具体的数字无法知道。
（2）作为一个改革开放的前沿城市央企，房改在朱镕基总理时代就搞了，如今已经过去了20多年，还留着一个巨大的尾巴：近20万平米的大量自持住宅物业在手，不具备出售条件。既增加了管理成本，也是内部腐败的温床。
这个真正下大力气，做好内部重组，上市公司的经营也会得到大改，公司的面貌与品牌形象也会巨大的提升。
老黄还是很有实际的经验、能力、理论认知与深刻的问题洞察力，确实是很有几把刷子。透过《重组与突破》这本书，就像封凯栋的《潮起》，改革开放几十年的发展，产业的兴起与发展，确实与很多朝中高手高瞻远瞩的布局分不开。
可以洞察到高级官员能力与实干精神，朝中高手是很厉害的。
华侨城资源不错，但是问题也真不少，希望真正有高手能够带领公司走出困境。
就像当年的郭士纳带领IBM重获新生一样。
