华为
危机与机遇:随着ICT产业高速,很多关键技术面临瓶颈和挑战,比如摩尔定律和效能定律接近极限。华为的创新战略也进行了升级,从基于客户需求的技术和工程创新的1.0时代,迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。1.0时代是技术创新,工程创新,产品和解决方案的创新,称为1到N的创新,核心是帮助客户和合作伙伴增加竞争力,帮助客户增加收益降低成本。2.0的核心理念是基于未来是万物互联的世界这一愿景驱动,探索理论突破和解决技术,解决世界难题,成为0到1的创新。
愿景与使命:数字世界带给每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。
Q&A
Q:全球疫情还在蔓延,是否会对华为造成影响?华为供应链上的影响是什么?应对方式是什么?
A:我们期盼疫情尽快得到控制。这次疫情说明现在是互联的世界,人类应该互相合作。华为首要目标是保障每一个员工的安全。同时响应全球对抗击疫情的需求。到今天为止,在中国生产活动已经全面恢复,短期内满足全球客户需求没有问题。全球每一家供应商的动态都会进行通报,华为会尽可能的对全球供应商提供支持。但是长期是否能确保供应,目前还是未知数。
Q:这次疫情爆发是否会让我们分为疫情前和疫情后两个时代?比如华为在供应链上的策略是否有变化?人力资源上面是否有变化?比如向运营商提供虚拟工具?类似的应急调整在疫情结束后是否会变成新的模式?
A:不确定是否会分为两个时代。对华为而言目前重点还是快速满足客户和政府的抗疫需求,还没有时间规划未来的变革。现在全球都在在线会议,在线娱乐,流量需求大幅度增长,对网络的稳定和安全提出了巨大挑战,华为在全球一百七十多个国家有服务,我们在全力确保需求的快速增长和网络的安全稳定。疫情期间我们也发现了运营管理上的问题和挑战,这个会推动我们在疫情结束后进行优化。例如,不用面对面开会,和面对面开发布会。我们也发现,这会对网络和5G带来新的看法。
Q:2019年华为5G销售收入有多少来自于海外市场?美国的压力对华为的5G销售收入有多大影响?
A:2019年5G收入是三十多亿美金,占华为的销售收入比例很小。2019年,5G在全球是部署的启动期,没有达到大规模发展。5G在全球的热度却是前所未有的,对消费者接受这个技术,节省了大量传播成本。美国对华为的打击还是带来了很大影响。给华为创造了很多工作量,花费大量时间去客户,政府,相关监管机构去解释。还有2G、3G、4G的少数客户因为各种原因,没有选择5G技术或者部分区域没有选择5G技术。至于5G收入在中国和海外有多少,目前没有准备相关数据。
Q:美国可能新出台措施限制包括台积电在内的制造商对华为供货,请问华为对此采取的措施有什么?
A:我看到这个消息是路透社和中国日报上看到的,中国日报说,如果美国实施了这种措施,那么中国政府只能别无选择的对美国公司采取类似措施。相信中国政府不会对华为置之不理。为什么不能因为同样的原因禁止美国的5G设备,芯片,职能终端等在中国使用呢?而且中国的公司尤其是华为,可以从韩国的三星进口芯片等设备保障手机生产。就算华为因为长期不能生产芯片造成损失,但这个限制措施可以刺激中国很多芯片企业成长。华为可以依靠这些成长起来的企业和韩国,日本,欧洲的制造商来进行研发和生产活动。美国政府任意修改规则是在破坏全球技术生态。如果中国政府反制,推演下去,对全球产业会造成巨大影响。毁掉的可能不止是华为一家企业。我们希望为全球客户提供更加可信的产品。我期望这个信息是假的,否则后果是所有人都不想见到的,全球产业链的任何参与方都难以独善其身。
Q:2020年的利润情况如何?海外各种禁令对华为的海外销售是否有影响?5G手机在海外销售的预期是多少?
A:2019年是最有挑战性的一年,但是还有5月16日之前接近半年的快速增长。以及大量的储备应对客户的需求。因此2020年可能才是华为最艰难的一年,全年都会处于禁令情况,而且储备也快用完了。疫情也是完成超出预料的情况,其带来的全球经济衰退,金融增长放缓,是一个没有预测到的全新挑战。由于全球疫情还在快速发展,目前的工作重点在于保护员工安全,配合政府抗疫工作,还没有办法进行准确的全年业绩预测。2020年我们力争活下来,明年还能发布年报。5G手机在海外销售问题,众所周知,去年5月之后,华为的任何新发行手机都无法预装谷歌的GMS系统,为了保障用户利益,华为推出了HMS系统。华为也期待谷歌应用能在华为的应用市场上架,帮助消费者获得更多更好的应用。使华为在海外的所有手机成为谷歌应用的用户。期待5G手机的海外销售更好,但是现在无法进行准确预测。
Q:欧洲成为了疫情重灾区,疫情对欧洲5G建设的影响是什么?中国疫情过去后政府加强了5G建设力度,您怎么看5G疫情后在中国的建设?
A:欧洲的5G部署会延后,疫情持续多久,就会延后多久。中国在疫情结束后增加了5G建设速度,三大运营商都在招标,相信会完成年初计划的5G建设量,也有可能稍微超出预期建设量。具体增加多少建设量取决于部署速度能否把疫情的时间损失抢回来,也取决于预算有多少。
Q:华为去年净利润增长速度低于前面三年,请问利润下滑的原因是什么?2019年华为海外销售占比也下滑了,请问全部是美国的原因还是有其他原因?
A:在美国把华为列入BIS清单后,华为加大了研发投入进行弥补,同时因为大量供应商无法供货,华为投入了大量资源重构供应链。因此无法维持和前几年一样的供应链,只能以生存为第一目标。海外收入的占比下降主要原因是5月16日之后,美国不再为我们的产品提供GMS系统。华为在5月16日之前的海外销售是快速增长的,5月16日之后又快速下降,直到第四季度才有所回升。这个事件对华为的海外销售收入的影响至少是100亿美金左右,无可避免的造成了海外销售收入占比下降。
Q:华为手机业务未来如何平衡国内外发展?
A:在中国,华为会继续推动1+8+N策略和智慧生活新场景,打造HMS生态,支持华为手机在海外销售。华为希望出产的手机可以继续使用GMS系统,但是决定权不在华为手上。华为只能继续构建我们的HMS系统和APP Gallary,这个无可选择。但是华为的智能终端业务不会局限在国内,肯定会进行全球发展。
Q:欧盟对高风险供应商采取措施,欧洲一些国家也把华为归为高风险供应商。请问这些措施对华为在欧洲的运营商业务有什么影响?这种措施是歧视性和不公平的吗?华为会如何应对?
A:目前还没有在报道上见到欧洲国家把华为归为高风险供应商。当然英国不属于欧盟。我认为目前欧洲国家还是在依据事实进行决策,也清楚网络安全的重要性。华为和欧洲国家的政府进行了积极的合作和沟通。因此,我无法对还没有发生的事情进行评价。
Q:日本运营商启动了5G的工作。华为在日本的5G建设是被禁止参与的。华为在日本的策略是什么?会围绕基站和5G手机进行联合研究吗?
A:我没有看到任何关于日本禁止华为参与5G建设的报道或者说法。华为也在和日本的客户以及监管机构积极沟通,华为在日本和NTT和KDDI都没有合作。在日本华为只和软银移动有合作,而且只限于4G领域。软银移动也没有部署多少5G基站。华为期待和软银移动的合作从4G扩展到5G,但是取决于客户的决策。
Q:美国继续扩大和升级对华为的限制措施,对美国芯片产业造成怎样的影响?
A:建议看美国BCG的报告《限制与中国贸易如何终结美国半导体行业的领先地位》这个报告可以完美回答这个问题。
Q:在未来5年,您觉得O-RAN等对华为带来怎样的影响?
A:带来的影响微乎其微。O-RAN不是一个标准,只是一个实现架构。基于O-RAN做出的基站依然需要满足5G标准以及运营商的性能,性价比等需求。O-RAN崇尚开放开源,它只是5G和未来6G基站的一种实现方式。在3G时代,基站的实现方式已经变革过一次了。就是华为开创的分布式基站。在此之前,基站的BBU和RRU是集中放在放有空调的机房里面。华为提出的分布式基站把RRU放在铁塔上,大幅度提升性能和覆盖,成为4G、5G基站的实现架构,成为了事实标准,但是这个标准不是4G标准或者5G标准。3G聚焦标准时候重点放在了互联互通,并没有关注基站的构架方式和实现架构。运营商并不关注基站的实现方式,更关注性能,质量,性价比,不同供应商的基站实现方式也是有所不同的。原来的SINGLE RAN也好,OPEN RAN也好,都是要满足5G的标准的。举个例子,把SINGLE RAN比为专用计算,把OPEN RAN比作通用计算。正如intel一直希望通用计算可以取代专用计算,但是专用计算的应用越来越多,通用计算在性能和成本上超过专用计算,自然就取代了专用计算。说回OPEN RAN和SINGLE RAN,OPEN RAN需要解决性能问题、成本问题等,需要很长时间。短期对华为没有什么影响。而且移动通信技术领域重点在于无线领域,两种RAN的RRU、AAU是相同的,都要达到用户需求,即高性能,低成本。
Q:华为在New IP的战略是什么?
A:很高兴大家关注New IP。这个名字是我取的,之前名字不是这个。现在的IP技术始于1969年,定性于1978。原来IP聚焦与办公领域电脑互联,后来聚焦到无线领域,手机终端。但是这么多年来,技术无法满足互联对低时延和安全的需求。5G目标就是满足低时延和工业互联网巨大量互联的需求。New IP是一样的,在满足移动互联网和办公需求之外,还要满足工业互联网的需求。New IP到现在为止还是研究课题,我们的科学家和全球专业人员在一起研究、探讨。世界各国的专家都在自由的参与New IP的研究创新。以求New IP在满足传统需求的基础上满足工业互联网的需求。不要把New IP政治化,这是个纯技术课题。全球的专家只是在自由的研究探讨,没有什么不可告人的目的,不应该把一个正在研究的技术政治化。