互联网生态 转

[互联网生态]转：互联网行业实际就是各行各业的数字化改造过程的集合。互联网数字经济的核心是数字化连接，可以最大化的提高社会效率和降低成本。

互联网生态，跟很多行业不一样。比如房地产和创新药行业，万科和恒瑞医药和竞争对手处于同一条起跑线，只不过这两家公司跑得更快些而已。
而互联网行业完全不同，你无法想象Uber和谷歌是一回事？也无法想象拼多多会对腾讯够成威胁？互联网行业有点像大自然的食物链，苹果和谷歌无疑处于食物链的最顶端。如果没有革命性的技术变革，未来5年，很难有创新公司颠覆它们。

我的理解，一定尽可能做食物链最高端的工作。从食物链的角度，Uber和滴滴没有拼多多和美团更好，而拼多多和美团在微信和苹果商店面前，就完全是食物链的下一层了。比如Uber公司相对于Uber司机就拥有绝对话语权。Uber不把司机看成消费者而非雇员去切割责任，就像美团滴滴一样，而且从接单、计费标准、评分体系、投诉判定都是Uber说了算。Uber公司还有权与Uber司机随时解除合同。所以理论上买Uber股票远比做Uber司机更好。
当然当看到因涉嫌违反苹果公司隐私规定，Uber的CEO卡兰尼克惴惴不安走进蒂姆.库克办公室时，我们就发现，苹果的生意模式远远好过Uber。

短视频不是抖音首创，推荐引擎其实也不是字节独有，但推荐引擎的水平和段位上，明显张一鸣团队更优，也更早的发现了推荐技术可能带来的巨大的商业化机会。但这也不代表它什么都能做，没有无所不能的商业模式。我更期待字节把主动搜索能力也建起来，这样就更无敌了。
这是典型的“科技能力+商业化眼光”结合的巨大成功。短视频制作更容易，观看门槛也更低，远比公众号内容平台更容易让各年龄段人群接受，偏娱乐化，是典型的杀时间利器。
游戏、娱乐、社交主要是解决用户寂寞无聊问题的，它们都是“杀时间”的。购物需求里很大一部分是“逛”，这个是娱乐，也是我们男人可能不太理解的。抖音是内容消费型应用，用户使用它是因为无聊，时间有多，需要杀时间，那抖音如果不能抢占用户时长，这个产品就不成立了。而微信更多是一个功能性的产品，需要提高用户的效率，所以抢占用户时长就不能是它的核心理念，如果它按抢占用户时长的理念去设计，可能就错了。

抖音建的是游乐场，靠推荐引擎把游乐场里的内容项目智能推给你后进行流量变现；腾讯建的是服务站，靠高速公司的社交连接把流量变现。两者商业逻辑有很大区别。


——2022.2.11

转自作者：冰冻三尺一 雪球专栏