导游/100万业务规模☞旅行社/1000万业务规模☞旅游平台/1亿业务规模☞旅游景区/10亿业务规模☞再扩展到大型文旅项目投资/100亿业务规模☞然后再扩增到城市国际度假区建设投资运营/1000亿业务规模☞扩展到城市环境规划建设投资/1万亿业务规模☞经营世界一流国际化大都市/10万亿规模☜这不是华侨城现阶段有能力承担的

如果两家联姻会如何，擦的火花不会小

其实华侨城在软文化实力方面也是可以的，主要是国企接了很多不赚钱的半公益性项目，这些项目需要花费很大的资金，而且需要很长的时间才能会产生效益。不像民营企业，只找最赚钱的项目去做。

没必要掐，两者又没有相关性和竞争性。以后大家提华侨城少提宋，大家来雪球是求财又不是说服谁或掐架的

是的，华侨城想和迪斯尼平起平坐还有漫长的路要走，华侨城和迪士尼相比，缺乏演艺、影视、动漫IP创作的能力，并购是补短板的捷径，希望华侨城寻找机会，收购类似宋城演艺、华谊兄弟、北京文化、奥飞动漫、万达电影这样的公司。
另外华侨城布局的国家级自然风景区很少，三山五岳都没涉及。

2015年前我有账户一直持仓宋城演艺，中国国旅 锦江股份 首旅酒店 华侨城，研究过宋城的商业模式
我不说人家的坏话，我只说宋城演艺与华侨城不是一个级别的，一家是产品型企业 一家是平台型企业。我喜欢用直白粗暴方式通俗语言表达☞旅游景区演艺通俗讲就是把游客流量做商业变现的一种方式，类似众信旅游凯撒旅游以前那种传统的旅游捆绑购物生意模式/国家政策不允许导游带你去购物平台强制性买玉，然后旅游企业及旅行社导游与时俱进，就改成带你去娱乐开心看戏玩耍是可以的，这属于旅游景区的文化活动策划