格力又要收购格力钛，格力钛的核心是钛酸锂电池技术，我们假设格力技术人员能逆天改命完成技术突破弥补能量密度低的短板，但钛酸锂电池路线注定还是走不出来的。原因一是成本，二是通用性。钛酸锂电池因为用了钛这种“贵”金属所以注定其成本不能便宜更不可大范围使用，我们看即使镍比钛便宜，但大规模的电池使用后镍价格上涨让马斯克认为镍都太贵而承受不了更何况更贵的钛？所以绝大多数企业和科技人员并不愿花精力去在这个贵金属材料基础上去研究出一个能大规模应用的产品。因为这逻辑就走不通。那么不能大规模应该能否用在某些特定领域？大概率还是不能。前鉴不远，这一幕象极了显示面板领域的液晶和等离子显示的争端。那时液晶显示便宜但尺寸做不大而且还有动态拖尾等致命毛病，等离子面板则相反只能做大尺寸而且动态响应好，缺点就是贵。但液晶通用性强，从手表到笔记本电脑到电视都要用，所以大家都选择液晶路线去攻克液晶的短板，只有巨头松下坚持攻等离子路线，他赌的是如果液晶显示不能解决动态响应和做大尺寸，而等离子显示解决降低成本。多年投入后松下也确实降低了成本但液晶改进更快，松下最终还是决定放弃自己一手打造的等离子显示屏，这时候接盘侠长虹出现了，他想的是我即使不能在小尺寸屏幕和液晶屏竞争但60尺寸以上的大尺寸等离子还是有优势的，我专做大屏，全球独一份。所以斥巨资百亿买下了松下的等离子技术和生产线，三年前，这部分资产自己归零。抛开技术迷雾，液晶胜出的原因就是价格低通用性广，行业投入的厂家研究资源多配套多进展更多，最后形成赢家通吃。所以钛酸锂电池即使有改进，但其他电池路径改进将更快，最后赢家一定不是钛酸锂电池。
格力钛除了钛酸锂电池技术还有什么核心资源？还有就是亏损。如单说买价40亿对格力倒不算致命的打击，一次性计提亏损也大不了，但可怕的每年亏损的无底洞。花40亿买一个没前途的亏损企业就如花钱买一个植物人在ICU里面住起每年花10亿给他续命。