*主流电商+去中心化电商
现在的“主流电商平台”，已经只剩阿里、京东、拼多多三家了；微信、快手是去中心化电商，小红书基本不做电商，不在讨论范围之内
*京东的艰难前进
社交电商、内容电商、海外电商、智慧零售，在以上新兴领域，京东的进展都不大；虽然与腾讯续签了微信入口，但是拼多多正在持续吸走微信私域流量；老对手阿里在物流等基础设施方面与京东的差距日益缩小。然而，就算有诸多不利因素，京东仍然是一家规模庞大、基础设施完善、履约能力极强、以自营为主的大型电商平台。它将持续占据一个独特的生态位，不会坍塌；只要不再激进扩张，它就能做出可观的利润。不过，也就这样了——京东的故事就是一个预期差的故事，在商业经营层面没有本质性的变化。
*巨大的淘系
在漫长的历史上，淘系电商（淘宝、天猫、聚划算、闲鱼等）积累了足够丰富的第三方商家和SKU，以及对大部分商品品类的运营Know-how；在过去三年，通过不断做重资产，淘系电商的物流能力和对供应链的掌控大幅提升。简而言之，淘系对“货”的理解和掌控均远超对手一大截。我们可以说：拼多多是通过精通流量逻辑、掌握了特定场景的用户，以用户优势去进攻“货圈”；淘系是通过精通货物逻辑、对“货圈”全方位的统治，去吸引更多的用户。过去两年，淘系电商净增了至少1亿来自下沉市场的用户，然而它实际上没做什么事情——仅仅是因为所有人都认同淘系的货。

*新零售 需要大数据库，淘家独大
至于大数据、云计算、新零售……全部要以又大又全的“货圈”为基础。如果SKU不足，你拿什么去做精准推送？如果第三方商户不够多，你的公有云找谁做种子用户？如果不能彻底理解电商“货圈”、总结商业逻辑，又拿什么去改造线下实体零售？世界上根本就没有技术驱动型的公司，阿里更不会是。它一直是消费公司。消费公司远远比技术公司更高级。
然而，除了上述三大电商平台，还有一股非常强大、又容易被忽视的力量，即以微信公众号/小程序、快手、抖音为代表的“去中心化”电商渠道；在这些渠道背后，是以有赞、微盟为代表的数以百计的电商SaaS和代运营公司。曾几何时，拼多多也是通过微信生态崛起的一个“去中心化电商渠道”，只是由于增速太快，自己变成了一个平台。在快手、抖音、微博，每天都有大量网红带货行为发生；在B站、小红书，类似的行为也在发生，不过尚未成为主流。

直至今日，去中心化电商尚未对原有的电商秩序构成实质性冲击——无论是微商还是快手主播，很多都乐意将交易行为导向淘宝（偶尔是拼多多）完成。然而，这种微妙的平衡能够持续多久，去中心化电商会不会继续无限制坐大，乃至成为新的主流——则是另一个耐人寻味的话题了。