一个是华为，一个是活下来，两个关键词连接在一起勾起了大家深深地焦虑，任正非先生在8月22号篇文章上强调了华为未来三年的主要任务是活下来，其实在这里面他表达了一个非常重要的观点。
他说2025年可能我们是一个风口，可能是一个机会，所以这三年我们一定要埋下头来转变经营方针，我们要好好的活下来，这样我们到2025年，我们才能真正的抓住这个机会，把他的几个核心观点稍微给大家梳理一下。

第一，我们未来三年是要有品质的活下来。

我们要找到我们非常有竞争性的战略性的业务，有品质的活下来。

第二，就是我们对外的盲目投资要收缩，要把好钢花在刀刃上。

第三，不好的市场我们放弃了。

所以最重的是，寒气传递到每个人说的是什么呢？
他要倒逼过来，把每个人的绩效和公司的实现的绩效目标一定要强制性的挂钩，就是在冬天来了，我们棉被不能盖得均匀，要有的人能盖厚一点，有的人盖薄一点，什么意思呢？

就是要选出真正有用的人，要让真正有用的人得到的更多，要筛选出那些对组织贡献不大的人，其实这跟华为一贯的培养奋斗者的狼性文化等等他的风格是一致的。

2021年华为在全球研发的投入上排到世界第三，投入了4000多个亿，所以我们看到这哪叫危机，这是在为下一次的腾飞作准备，我觉得这个给创业者的一个提示是什么呢？

就是我们一定要放弃那种短利的功利主义者，一定要做一个长期主义者，大佬们已经在前面给我们提示的风险，也给我们找到了出路，我做过四年的IPO，手里经过多个项目，接触企业家比较多，大家回头去回顾一下我们整个人类成长过程，每个企业成长的过程其实又有哪个时候是真正的和平，又有哪个时候是真正安然的呢？

所以危机是帮你干掉竞争对手的关键时刻，而危机成天都在，我们为了面对不停的危机和挑战，我们最应该做的事情到底是什么？

练好内功，蓄势待发，韬光养晦才是非常重要的事情，所以赶快让自己成长起来，让我们筛选出一批我们需要的人，练好内功，我们就等风来，东风一来，我们一定是顺势出海，我觉得这个才是这次华为的精神能够让我们去解读和让我们去思考的核心。