999中药的私有化，初期并购投资，很快将一些企业扭亏为盈，但是快速的多元扩张，急速攀升的负债率，也带来的隐含的风险。彼时，王石在万科周刊呼吁企业家们，天下没有白吃的午餐，国家管不了的事情，自有其风险，但是万科周刊只是没有刊号的企业内部刊物，其发声并未广阔传播于市场之上。

狂飙突进的多元浪潮之下，企业家们也逐渐失去耐住寂寞、深耕一个行业的匠人之心。在中国沿海考察的大前研一说，中国的机会太多，以至于企业家容易耐不住诱惑。快速涉足新领域，初期品尝行业蓝海红利的果实让企业家们不能自拔，多元浪潮成为了一种成瘾性趋势。

四通——中关村知名度最高的IT企业之一，号称与巨人同行，做中国的IBM,便是沉醉于这种外延式增长的一个案例，银行贷款所谓的科技研发投入资金，大多都投入到主业无关的行业之中，反而错过了黄金时代主业核心竞争力的成长。

在大前研一看来，那时扎根一个行业，专业化，然后全球化，方是一个企业的制胜之道。如可口可乐专注碳酸饮料，成为行业寡头；丰田汽车专注机械汽车，成为业内利润丰厚的公司。一本西方百部管理学经典，居然只有短短200页。想要5年内赶上日本50年的企业管理经验，这正是当时的中国企业家们想要做的。然后管理学是一个连续反馈的过程，是在一个个的动态循环中不断调整，试错，寻找最优解，最终达到边际效应下动态平衡的过程。这一点不同于近代历史记忆里的大练钢铁，因为稀有金属间的化合反应确实是几乎相同的，无论在西方与东方；但是中西方的市场体制，市场文化，员工机制等企业管理的要素却千差万别，乃至风格迥异。中国管理学的探索注定要在东方文化的土地上缓缓图之，至今金融市场的期货，期权，乃至衍生品仍然还在初步阶段，无疑中国的发展已经在讲规律，重节奏的道路上了。