| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：4 |
这个发展过程是这样的：
今年初库迪冒起来之前，瑞幸看起来是按部就班的干活，开店速度也不是特别快，当然那时候瑞幸客单价15左右，日子还算好过。
后面库迪杀过来，几乎是贴身缠斗，库迪挖了瑞幸员工，挖了瑞幸加盟商，菜单几乎copy，还拉横幅说前瑞幸创始人怎样怎样，流氓无赖的打法，不是你死就是我活。这就倒逼瑞幸必须反击，后面采取了一系列措施积极应对，而且没有自乱阵脚，很好地平衡了竞争和挣钱两不误。事实证明应对得当，措施得力。库迪0元1元的时候声量最大，销量貌似还行实际却有很多咸鱼代下单以及加盟店老板自己刷单骗补等等，后来库迪可能想明白自己白吃亏了，也可能是被薅秃噜没钱了，偃旗息鼓。
这次茅咖联名活动，再次印证了瑞幸强大的产品开发和市场营销能力（marketing是一种专业能力，从来不是0元1元烧钱促销而已）。并且瑞幸对客群经营和流量获取有极高的水平（可以媲美最好的互联网企业，远超传统实体企业）。
开店方面，瑞幸有数字化选址与门店拓展管理系统，而且推出了到店加盟政策，开店进度好于预期。
运营方面，瑞幸供应链管理水平很高，有烘培基地，可以支撑业务发展，还有潜力优化成本提高利润率。
产品力+营销力+运营力，这就是瑞幸的核心竞争力。罗马不是一天建成的，砸钱开5000家店不难，但要复制一个瑞幸没有几年的积累做不到。瑞幸之前走过的每一步都算数，都在为打造自身竞争力添砖加瓦。