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贾跃亭：上市公司和汽车资金从来没有有过关联。仅仅我个人的资金有。
上市公司的资金是完全封闭的，上市公司和非上市公司之
间有一些关联交易，群年大概100多亿。今年将考虑在不影响生态协同的基础上，如何大幅度降低关联交易。在2018年将会大幅度降低。
上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。
融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。
非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
提问：上市公司和汽车业务能否彻底分割？
贾跃亭：未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。
张巍补充：这些都是体系架构的愿望，乐视非上市公司业务都与上市公司有关的业务，目前处于培育期，尚未并入上市公司体系。未来是并入上市体系，还是作为单独的业务上市，或者卖出，都是可能的途径。
贾跃亭：关于易到
易到看似风波不断，已经进入快速增长期，且不需要大量资金。乐视接手易到一年半以来，已经有了质的变化。不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
贾跃亭：这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
提问 ：外界有传言， 说乐视姓贾还是姓孙？
贾跃亭：关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
总经理梁军：大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走，有几点，过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力，我跟所有媒体讲的是，我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，贾总讲了，致新的战略也好，乐视网的战略，过去讲的到今天我们从来没有动过，核心的是战略已经确定的情况下，我们怎么做很好的执行，让我们的战略真正变成上市公司未来的发展，变成利润，更多的用户享受到我们的产品。
有四点是我特别关心的：第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看战略，首先看的是对于乐视生态总体怎么看，怎么建立起乐视生态整体的竞争，整体的竞争力包含几个方面，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。
第二，内容变现。为什么视频网站走到今天，很多竞争对手不能盈利，最核心的是没有找到一个真正意义上的能够有稳定、持续，而且有足够规模的视频的变现服务，我们看到的这个出口更多的是在电视，通过电视的销售，还要加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得我们有机会区别于其他的所有视频网站，在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。
第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试开放，过去大家很拗口的开放的闭环系统，我希望用这个业务首先尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式，我们不具备跟任何一个合作伙伴加强合作。开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争，比如人工智能，一说人工智能，好像感觉乐视离的比较远，实际上人工智能首先需要的是基础数据，所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据，我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。当一个电视变成了媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育的商业机会不是过去那样。
第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。
当然还有很多，这几点是非常重要的。
e公司记者提问：新的治理架构未来对上市公司怎么走？
贾跃亭：乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。随着时间的体系，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。
汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太旧，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
e公司记者提问：请问贾总，外界普遍认为是融创救了乐视，在您看来，两家联姻，乐视给融创带来了什么？乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗？请问梁总，目前距离融创投资乐视已经4个多月了，孙总也参加到乐视的一些事务中，梁总是怎么评价孙总的？
贾跃亭：我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。
这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。
相互担保的问题，上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。
贾跃亭：我们非常自信的说，真正的生态型人才是自己的。关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的，但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。
财经杂志记者提问：为什么梁军先生担任CEO是从孙总那里听到的？
融创代表刘淑青：我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：
第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。
第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
这是我给大家做的一个澄清，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，
贾跃亭：接下来更重要的汽车业务中，规避手机业务的问题。
（裁员）这次虽然学费很高，但是非常深刻的技能的提升，意识的提升，为公司未来的发展有巨大意义。
我在上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和智利架构、核心的产品创新。
上市公司是第一重要的精力分配。一个上市体系，此外另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。我个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。
贾跃亭：关于裁员。与其说裁员不如说是人员优化，让组织发挥更高的效果。主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。
乐视体育希望更加聚焦，专注价值创造。尽快达到合理的投入产出比。体育类用户是最有生产力。如何更大提高体育用户数量是未来的重要工作。
乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。希望在今后的战略推进后，会汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。相信手机业务未来会给用户创造不一样的价值。
贾跃亭：融创给了乐视不足之处的补充，融创投资乐视，恰恰是看到乐视的前瞻性。在知识和能力方面有欠缺，融创的传统企业的精神恰恰是乐视缺乏的，希望能够达到优势互补。
融创代表刘淑青：融创将一如既往地支持乐视的发展，不存在外界的所传的各种误导内容。
包括控制权之争，都是不存在的。以后融创依旧是合作伙伴、朋友和支持者的角色。
贾跃亭：这次组织结构的调整是很长时间的调整，不止去年8、9月份，上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。当时我们就得出了结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。
我们的去年的风波是两个原因组成的：
第一，发展过快。
第二，我们自身的能力不足。流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。
记者提问：什么时候做出这个决定？之前我们看到孙宏斌多次表达过，对于乐视的战略调整和未来的规划，也想问一下，平时对于乐视的战略路线，跟孙总是怎么样交流的，是不是有达成比较理智的看法，如果遇到意见不一致的时候怎么协调？比如他提到非上市业务该卖的卖，该合作的合作，但您介绍说七个子生态是缺一不可的。
贾跃亭：孙总对上市公司体系的讨论比价多，非上市公司的讨论都是战略性的。
孙总不是二股东的关系，逐渐发展成朋友。产业发展趋势都会有一些深入讨论。当然也有意见不一致的地方。会根据团队的参与，隔一段时间又一次顶层的扩大讨论会，董事会进行重大决策。管理团队不断提升 ，统一思想。
创业期的企业肯定不是董事会来决定的，当一个企业进入快速发展期的时候。对管理层的要求更高。我们认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。
现在已经进入记者采访环节。
贾跃亭：今天，乐视生态管理架构有了较大提升。乐视网第一次有了专职的CEO（公告里面是 总经理），由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。
梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。
这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。
贾跃亭作开场介绍。
贾跃亭已到达活动现场。
除了贾跃亭以外今天与会的其他人都已经到现场
乐视网副董事长兼coo刘弘到达现场
乐视网董秘赵凯也已到达现场。
孙宏斌的财务代表刘淑青也到场。
新上任的梁军，张巍已到现场。
下图为现场记者席和公司出席嘉宾。
乐视媒体沟通会即将开始，e公司作为全程直播平台已经到位。
乐视资金困局待解，各大业务线高管已“腾笼换鸟”，非上市体系业务全线收缩，乐视已经准备好搞“大事情”。5月21日下午5点，乐视网召开媒体沟通会，贾跃亭将携众高管出席。乐视高层人事有何变动？未来上市体系如何调整？e公司将全程直播，敬请期待。
