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鱼跃年报随谈 一 （战略篇）
先来一张截屏，看看鱼跃对标企业之一的三诺在五年前的动作 （那个时候三诺时候6-7亿的销售规模）…
想当年，三诺先是准备十亿美金并购血糖仪全球第四的拜耳（未隧）；然后砸17亿并购了全球第五的尼普洛，甚至是18年尝试联合产业基金...
重点不是谈該收购哪家企业，而是说是时候大干一票了……
可能买有核心技术的院内“大产品”，强化技术储备；也可以买平台型多产品的高档品牌，比如德国的博朗，本质上是买高端品牌— 然后就可以双品牌运营迅速扩大市占率和销售规模；也可以买血糖仪这样相对“好看”的细分产业的龙头地位，本质上是买估值—- 谁让三诺生物那么受宠喃…
这些都是可能性，目标都是为了最大市值；所以叫战略并购… 鱼跃之前小打小闹的收购是买了些血肉，填充了一下身板，但并未让自己“长大”～
至于最后买什么，目标是一回事儿，关键是谁真想卖，哪个漂亮的姑娘喊价还不高—- 那么大手笔的收购另一个要素还是要折价购买，这个是没法规划的～
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