「胡言P语」
关于我（patrickW93）的商业思考的随笔记录，妄论高维度长周期的商业逻辑。
主要是一个记录，回头验证一下逻辑。
可能是碎碎的、可能非常短、可能就是胡言乱语。
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从互联网巨头看AI时代的商业与技术的关系。
拼多多活跃用户和市值先后超过了阿里。在之前的内部研究讨论中，一直认为是对人工智能算法的运用，让其降本增效，拥有超高的人效比，更少的人就是其竞争优势。
通过研究互联网巨头几大家的发展历程，我发现这些互联网巨头企业间的核心差异，其实并不来自运用AI的能力，而是来自定位核心算法。这个算法推荐决定了各家的流量，生态都不同。新的巨头都是通过定义新的算法来吸引更符合自己算法的流量（京东的品牌only、字节的内容找人、拼多多纯粹的价格优先、B站的深度内容优先、小红书只推荐低赞低流量优质差异内容）
PDD之所以有能有超高的能效比，正因为其无比纯粹地专注于一件事情：价格。其核心算法会将整个平台流量倾斜向低价爆款。通过这个杠杆驱动整个公司运转，无论其手段是地推、先下单再付款页面，无理由退货，与白牌和品牌的谈判，没有授权自费购买正品上架or whatever。AI的作用最多是加速了这个过程的效率，特别是流量匹配的效率。哪个互联网巨头没有顶级的AI人才？运用AI的效率各家并没有本质区别。真正给PDD带来超高人效的原因是超级清晰纯粹聚焦的打法（打法就是资源分配），在京东阿里还在琢磨物流、人货场理论、迷失方向的时候，黄征看到了常识和自己的立足点（大众的普遍需求：低价），集中所有力量做一件事。
所以黄征很早就退休了，因为这个体系他很早就搭好了。这么多年了竞争对手才异常缓慢地理解了PDD在做什么。
小红书的崛起也是非常有趣的案例，其几年前本来做电商一度被淘系抖系打趴下，后来觉醒了完全不看竞争者，专注做社区，“美好生活”感的差异内容，优先推荐一万赞以下的内容，后面所有人注意到这个社区的天然商业价值。
无论进入怎样的技术时代，商业的本质仍然是提供用户需要的产品和服务本身。运用技术只是为企业更好地做到这一点服务。创业的价值来自去满足用户未被满足的需求，创造新的需求。差异化是创造价值的唯一答案，因为消费者并不是某一个人，是千千万万的个体，有千千万万种需求，即使是单一个体也有多面的需求。没有哪一个现有产品或服务形态能够一杆子满足所有需求。需求是永远满足不完的，这正创造了经济增长的无限潜力。
伟大的企业家，清晰地知道自己的目标，并且倾注所有资源心无旁骛地实现它。
技术不断发展变化，始终是手段和工具。第一性原理分析其是否能够帮助自己的目标。商业只比一件事情，就是meet needs。
理想24Q1大幅加大研发投入到30亿（净利润的5倍），李想是不是从端到端大模型（特斯拉V12）看到了自动驾驶的完全形态？