『patrickW93 书单：玩法』2023/07
patrickW93 reflection:
这是⼀本和我阅读过的所有最伟大的⽅法论⼀脉相承的书 。他们包括《Lean Startup》、《如何想到⼜ 做到》、《像火箭学家⼀样思考》、《10x is Easier Than 2x》等等。
成功者常常相似， 失败者各有各的失败。的确有很多伟大的⽅法让你在学习新知识 、技能 、创业等等事 情上事半功倍。
在我阅读⼀本本书， 观察成功者的经历时， 这些知识像网⼀样细密地联结加强， 成为⼀个操作系统 。 但我最近有⼀个困惑： 这些历经验证 、让我受益匪浅的书， 常常看到有⼈疑惑不解， 甚⾄愤怒的书评？ 后来我明⽩了，不是所有⼈都想要实现伟大⽬标， 或者成功的。
⽅法论服务于这样的⼈： 想要standing out， 达到伟大的⽬标， ⽽不明⽩怎么做。
当你在这样的阶段， 就来读读这些书吧。
BOOK KEY POINTS:
作者两本书： 《精要主义》帮助我们做正确的事情， 《轻松主义》帮助我们用正确的⽅式去做。
书名里的轻松并不是指躺平， ⽽是举重若轻。
指的将80%的时间集中于重要的少数事务上， 并且以聪明的做事⽅法轻松获得成功 。the same way as《10X Is Easier Than 2X》 Dan Sullivan
如果你不能为⾃⼰的生活安排主次， 那就只能任由别⼈为你安排。
以轻松的状态 、轻松的⾏动取得轻松的成果。
轻松状态： 在对的地⽅做对的事情 。轻松⾏动： 用理性的⽅式把事情做对 。轻松成果： 用杠杆效应和⾃ 动化获得复利。
轻松状态
不要只凭意志力迫使自己去做哪些重要但困难的事情， 而是要让他们变得有趣。
1. 可以把重要的事情和最令你愉悦的事情组合起来， 构建新的体验；
2. 不再延迟满足， 构建⾃⼰的”奖励“节奏；
3. ⾃⼰定义标准， 让事情以⾃⼰喜欢的⽅式完成；
4. 定义⾃⼰的”仪式“， 让习惯和乏味的任务成为快乐体验。
5.和 《如何想到⼜做到》Sean Young > 致命吸引 ( Captivating) 同理
积极情绪上升螺旋： 当我们专注于我们所拥有的东西时， 我们会拥有得更多 ( 常感恩 、勿埋 怨)
1. 专注于感恩某件事： 它能帮你从后悔 、对未来的担忧 、落后的感觉等“匮乏状态”， ⽴即转换到“拥有 状态”， 比如什么事情正进展顺利 、你正在取得什么样的进步 、此刻存在哪些可能性 。它使你想起那 些任由你支配的所有资源、财富和技能， 因此， 你可以支配这些东西更轻松地去做最重要的事情。
2. 你抱怨得越多 、看到和听到其他⼈的抱怨越多， 就越容易找到可抱怨的事情？ 抱怨是典型的“容易但 不重要”的事情 。事实上， 它是我们能做的最容易的事情之⼀ 。但像这种有害的想法，不管多么琐 碎， 都会迅速积聚， 它们侵占的精神空间越大， 你恢复到轻松状态就变得越难。
3. 我们的积极情绪会为我们展现新的视⻆和可能性， 我们的包容和开放会鼓励更多创造性的想法， 并 改善各种社会关系 。这些事情改变着我们， 帮我们解锁了新的身体 、⼼智 、精神和社会资源， 创造 了弗雷德里克森所说的“上升螺旋”， 提高了我们应对下⼀次挑战时的胜算。
4. 拥有”抱怨“后”感恩“的习惯。
5. 释怀无法改变的， 宽恕”不幸”。
6. 放下无法掌握的， 允许“下⾬”。
轻松行动
1. 轻松⾏动的过程， 就是lean startup所提到的， 现在全球创业公司拥抱的MVP(most viable product.)
2. 作者描述了其更明确简单的实现过程 ( 定义 、简化 、开始 、过程 、节奏)
1）定义清晰的目标： 可量化的 、有取舍的
2）从简单到可笑的第⼀步开始， 做极度容易的事情 。《如何想到又做到》Sean Young
3）简化： 定义关键步骤， 能不做的都不做 。《像火箭学家⼀样思考》Ozan Varol
删减不等于“敷衍了事”
1)). 很多时候勤劳和偷懒看起来自相矛盾， 但总是发生在同⼀类⼈身上 。其实他们都是“轻松主义”的正 反面
2)). 勤劳是懒于思考， 什么都做， 最后忍受劳累⼜低效的后果 。而偷懒正是主因， 因为懒于思考， 没有 定义什么是最重要的事情， 思考什么是达成目标真正的关键步骤。
3)). "简化"不是敷衍了事， 而是认真定义最重要的事情， 全⼒以赴， 其他的都不做！
4)). 完成远好过画蛇添足
5)). 取得成功靠的并不是解析烦琐的复杂性， 而是利用不为人知的简单性。
6)). 确定最必不可少的步骤， 把所有精⼒都用在重要事项上。
4）过程： 就是do the MVP(most viable product) from《lean startup》 Eric Ries
1)). 其核⼼就是， 放下追求完美的压⼒， 拥抱失败， 快速学习
2)). 每⼀个伟大的成就在开始时都是垃圾
3)). 拥抱失败， 拥抱不完美的雏形
4)). 失败越快， 学习越快
5)). 保护我们的”垃圾”不被头脑中或者其他⼈严苛的批评所伤害 ( 于其为不完美懊恼羞愧，不如庆祝已 经开始的微⼩改变)
5）节奏:
1)). 设定⼀个稳定 、⼀致 、可持续的⾏进节奏 (就像《如何想到⼜做到》Sean Young——反复铭刻 ( Engrained) 所提到的， 让它变⼀个习惯， 而不是努⼒ 。
2)). “慢则稳， 稳则快 。”
3)). 设定⾏动上限： 全⼒以赴总是很有诱惑⼒， 但往往高开低走。
轻松结果
要复利，不要线性。
五大复利杠杆
⼀个⼈每天习惯地 、不假思索地 、不费⼒气地做同⼀件事， 他从复利⾏为中受益。
学习
1. 探寻原理 、关注可复利的信息/知识
1)). 具体⽅法只能产生线性成果 。如果追求的是复利成果， 我们就必须究其原理《像火箭学家⼀样 思考》Ozan Varol > 第⼀性原理
2)). 有些知识只能用⼀次， 另外⼀些能用⽆数次 。000 最重要的随笔 > 关注可复利的信息 (保质期 较长的信息)
2. 独⽴的各种想法代表线性知识， 当他们构成⽹络时， 这些想法便成为复利知识。
3. 快速学习能⼒
用第⼀性原理构建自⼰的知识框架， 那么我们所学到的额外知识就有了“附着”的地⽅ 、我们已有的 思维框架之中 。 ( by Elon Musk)
4. 学习别⼈已经掌握得最好的知识。
5. 专长于⼀件事情好过万事不精。
1)). 狐狸与刺猬： "the fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing." —— Archilochus ( 古希腊诗⼈阿尔基罗库斯) 释义
2)). How to ind that BIG THING?
6. 把没⼈做的事情做好， 其价值大于把别⼈都在做的事情做精； 而把没⼈做的事情做到极致， 其价值 将有指数级别的增长。
提升
1. 传播故事： 用故事把听众变成继续分享这些故事的老师。
2. 想要良好传播： 简化最重要的信息， 并让别⼈学会教授这些信息， 这样教的⼈也学会了 ( 费曼学习 法： best way to learn is to teach) 把最重要的事， 变成最容易学的事。
自动
极端的复杂性会增加认知负荷， 让我们更容易出错。
每⼀次做决定是⼀种精神消耗。
所以我们需要⼀些技巧和策略， 使我们能在不消耗“⼯作存储器”的情况下运用知识。
2. 自动化工具
信任
1. 信任"3I"的人： 诚信 ( Integrity) 、才智 ( Intelligence) 和主动性 ( Initiative)( 巴菲特)
和patrickW93半年报里提到的“黄金级企业家”法则一样，核心是有野心（Initiative）和能力（Intelligence），然后补上一个最重要的：诚信。没有诚信，空有野心和能力也是白搭，因为和你的利益不一致。
2. 团队获得轻松成果的关键： 创建高度信任结构： 是⼀个预期明确的结构。
在这种结构中， 大家的目标是⼀致的， 每个人的角色都有明确划分， 规则和标准阐述得很清楚， 创造优秀成果的人会受到优待 、鼓励和奖赏。
考虑长远
1. 越早发现问题， 就越有可能避免危急局面的发生。
2. 解决掉那些频繁发生的小问题， 这会在未来为你节省百倍的时间。
3. 在错误尚未造成损害之前“砍伐树根”， 防止整个连锁反应的发生。
彩蛋
这本书的作序是翻译了《戴维斯双击》、《巴菲特之道》的杨天南老师@杨天南财务健康谈 ，也是国内知名投资者和雪球名人了，幸逢。