调研，只需要公开信息就够了。
除了财报，还需要身临其境。
与上市公司近在咫尺，至心一处看财报
2021年4月，去某海滨酒店，参加上市公司股东会前夜。在沙滩上散步回来，至心一处的看财报，分析数据，做案头工作。
晚上做完，早上起床后继续分析。此刻，这家公司就和我近在咫尺。身临其境做案头工作的感觉，调研对象就在自己身边，自己和冷冰冰的财报内容，在此刻融为一体。
股东会中的情怀
后来去参加股东会，实际上股东会的内容中都是可公开的，给股东们分享的上市公司的内容。
但是，在参加股东会的过程中，我们可以通过细节观察出上市公司的高管们的言谈举止，在很多流程上是怎么选择怎么做的。
比如，上市公司老板会不自觉地谈到，全球气候变暖我们应该留意到。这和每个人息息相关。有些人会觉得这是情怀，但是你看他在讲的时候，并不是为了忽悠大家说公司怎么怎么好，他是非常真心的觉得，这件事对每个人都很重要。
然后我们会看到，可能全场的人，至少一部分人认同他的观点，而大部分人这个抒情或者情怀并不感冒。这就是，调研身临其境的真实的发现。
公司参观中的文化系统建设
比如我们去公司参观的时候，我们参观的也是针对股东的都可以看到的东西。除了产品的应用。我注意到，公司非常注重文化系统的建设。
注意，公司用的是文化系统，而且你去细化的到，他真的是按照一个体系去建立的。反观我半个月后去的那家公司，他的企业文化，看起来和其他家差异很小。
每个人的认知不同，正如在身临其境中，我作为一个调研者，可能很看重他的情怀是真的还是忽悠的，他的文化是真的朝着实用的系统去建立，还是只是随便写一个的。我相信，每一位朋友，在身临其境调研的时候，也会有自己不同的关注点和发现。
小结：
当然，即使无法直接接触到上市公司，有些公司我们也可以去用他们的产品，在实际使用场景中去身临其境。比如吃的、喝的、用的。
无法使用产品的，也可以通过在日常生活中观察他们的产品使用场景。比如工程机械、配件之类的。
即使是单纯通过财报，我们也可以通过连续多年的财报，发掘企业的一些细节。是更多心思在经营上，还是更多心思在财报上。还是两者都可能做的恰到好处。
总之，身临其境，亲身经历的调研，总能让人形成直观的、真实的经验，从而为是否投资一个企业提供重要的决策依据。
延伸阅读：
1.投资心理学（行为经济学）
股市中的幸存者偏差（2020年7月）
2.投资策略系统
2021提示股票与基金风险（2021年5月）
2019年也许是股市的底（2018年12月，发表于安贞投资）
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3.调研系统（确认好公司）
4.估值系统
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合理估值与安全边际（2020年12月）
【企业估值】现金流贴现法算法（2014年）
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5.交易系统
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